المرأة في البلوك تشين

السقوف الزجاجية؟ نعم، لا تزال موجودة إلى حد كبير. وصناعة التكنولوجيا ليست استثناءً من ذلك؛ بل على العكس. تُستخدم ببراءة تامة كاستعارة لوصف الحاجز غير المرئي الذي يمنع الناس من الارتقاء إلى ما هو أبعد من مستوى معين في التسلسل الهرمي. على الرغم من التقدم الهائل الذي تم إحرازه، إلا أن المرأة تناضل من أجل المساواة منذ فترة طويلة. وقد أعطت حركة حق الاقتراع في أوائل القرن العشرين الأمل في تحقيق ذلك. وعلى الرغم من أن نساء مثل إميليا إيرهارت، وأوفرا وينفري، وماري كوري، ومارغريت تاتشر، وفالنتينا تيريشكوفا اللاتي أعدن كتابة التاريخ، إلا أن المرأة اليوم لا تزال تلحق بالركب.

لا تزال التكنولوجيا مجالاً يهيمن عليه الذكور إلى حد كبير. أحد الأسباب الرئيسية التي يُشار إليها هو أن واحدًا من كل خمسة فتيان مقابل واحدة من كل عشرين فتاة يقررون دراسة التكنولوجيا. ومن الواضح أن ذلك له تأثير كبير في المستقبل، حيث يفوق عدد الرجال عدد النساء بأربعة إلى واحد عند دخولهن سوق العمل. إن مجموعة المواهب النسائية - حتى مع تساوي كل شيء آخر - أقل بكثير.

إذن، أين نقف اليوم؟

• في الولايات المتحدة بلغت وظائف الحوسبة التي شغلتها النساء في عام 2014 261 وظيفة في مجال الحوسبة في عام 2014، والتي كانت في الواقع 371 وظيفة في عام 1991.....
• تبلغ الأدوار القيادية في مجال التكنولوجيا للنساء في الولايات المتحدة 181 تيرابايت 3 تيرابايت وما يزيد قليلاً عن 111 تيرابايت 3 تيرابايت في أوروبا وآسيا.
• تشغل النساء أقل من 71 تيرابايت في المائة من وظائف التكنولوجيا الجديدة في أوروبا.
• ما يزيد قليلاً عن 8% من الفرق التأسيسية من الإناث. وترتفع هذه النسبة إلى 17.7 في المائة في قطاع التكنولوجيا الأوسع نطاقاً.

فالنظر إلى الإحصائيات أمر، ولكن القيام بشيء ما أمر آخر. فانتظار تغيير النظام قد يستغرق جيلاً على الأقل قبل أن تتضح آثاره المستدامة. هناك طريقة أخرى وهي أخذ ورقة من كتاب المرأة المذكورة أعلاه ومعالجة الوضع بنفسك. وهذا هو بالضبط ما فعلته ساريتا هاينز وبلير وايت، حيث سارتا على خطى كل هؤلاء النساء العظيمات. فقد أسستا شركتهما الخاصة - شركة TrustaBit؛ حيث أخذتا على عاتقهما ظاهرة تحتاج إلى إحداث تغيير جذري في مجال آخر يهيمن عليه الرجال، وأنشأتا شركة ذات توجه تقني، وكركلة أولى، فعلتا ذلك في مجال البلوك تشين.

لقد أجريت مقابلة مع ساريتا هاينز (الرئيسة التنفيذية لشركة TrustaBit) حول شعورها كجزء من هذه المجموعة النخبوية والحصرية كامرأة في مجال البلوك تشين.

كان بإمكانك تأسيس شركتك الخاصة أو أي شركة أخرى في العام الماضي، أو قبل خمس سنوات، أو قبل عشر سنوات. لماذا الآن؟

ساريتا هاينز المؤسس/الرئيس التنفيذي لشركة TrustaBit

في العام الماضي قامت ساريتا وابنتها ببناء منصة تعدين الإيثيريوم معاً كمشروع صيفي. وقد أكد ذلك الاهتمام بتكنولوجيا البلوك تشين، مما أدى إلى الاهتمام بتطبيقات المؤسسات. وذات ظهيرة أحد الأيام، كانت بلير وساريتا تتبادلان الأفكار حول تطبيقات البلوك تشين لمختلف الصناعات، من التكنولوجيا المالية إلى الضمان. ولسبب واحد غريب، ظهرت مشكلة تأخر الرحلات الجوية، وعلى الفور أدركا أن هذا الخلل الحرج في صناعة السفر بطريقة أو بأخرى. لقد كانت الرحلات المتأخرة مشكلة مؤلمة بالنسبة لنا وللعديد من المسافرين الآخرين سواء على صعيد العمل أو على الصعيد الشخصي، ومع ذلك لم يكن هناك حل سلس في السوق. لم يستغرق الأمر وقتاً طويلاً حتى أدركنا أن هذا هو الحل الذي نحتاج إلى ابتكاره. كانت تلك هي بداية TrustaBit.

إحصائيًا، تقوم الشركات التي تقودها امرأة بجمع المزيد من الأموال خلال مرحلة بدء التشغيل والاكتتاب العام الأولي. هل أنت متفاجئ؟

مدهش للغاية. يودون ألا تكون TrustaBit استثناءً من هذه الإحصائية!!!

هل فكرت من قبل في السقف الزجاجي؟

نحن على دراية بالسقف الزجاجي، ولكن من وجهة نظرنا - يمكن كسر الزجاج بالقدر المناسب من القوة. المرأة في البلوك تشين هي تلك القوة!

هل تعتقد أن تكافؤ الفرص أمر مهم؟

مهم جدًا! تاريخيًا، يتم وضع النساء في وضع غير مواتٍ عند التنافس في الصناعات التي يهيمن عليها الرجال، مثل التكنولوجيا. والهدف ليس طلب صدقة أبدًا، بل الهدف هو تحقيق تكافؤ الفرص. وبمجرد تحقيق ذلك، لا يوجد ما يوقفنا!

هل للجهات التنظيمية أو الحكومات دور في ذلك؟

نعم، بالتأكيد. يمكن لساريتا في الواقع التحدث من تجربة شخصية. في الكلية، حصلت على منحة دراسية رياضية كاملة لكرة السلة. لو لم يغيروا القانون في عام 1972، لكانت أحكام منحتها الدراسية مختلفة إلى حد كبير عن نظرائها الذكور، ببساطة لأنها كانت امرأة. ومنذ ذلك الحين أصبح من غير القانوني التمييز على أساس الجنس في البرامج أو الأنشطة التعليمية.

هل لديك قدوة (أنثى)؟

نعم، والدتي. خلال نشأتي، شهدت كيف عملت والدتي جاهدةً على بناء شركتها الخاصة في مجال التوظيف الطبي من الألف إلى الياء. لطالما أُعجبتُ باندفاعها وتصميمها - فقد كانت قادرة على تحقيق أي شيء! لقد اكتسبت الكثير من أخلاقيات العمل والحس التجاري من مثالها.

أين ترين نفسك بعد 20 عاماً من الآن؟

يمكننا أن نرى أنفسنا نستثمر بنشاط في الشركات الناشئة المملوكة للنساء ونساعد تلك الشركات على النمو والازدهار.

لو كان بإمكانك العودة إلى المدرسة الثانوية، هل كنت ستفعل أي شيء مختلف؟

من ساريتا - نعم. في مرحلة ما في المدرسة الثانوية، اخترت أن ألتحق بصف البرمجة. كان الفصل يجتمع في تلك الغرفة المخفية الرائعة في مكتبة مدرستنا، وكنت الفتاة الوحيدة المسجلة. وعلاوة على ذلك، كنت لاعبة كرة سلة نجمة في ذلك الوقت ولم تكن البرمجة بالضرورة أمرًا “رائعًا” بالنسبة لي. في النهاية، لم أستمر في الصف. هذا ما كنت سأغيره - كنت سأبقى في صف البرمجة.

ماذا ستقولين لفتاة في الثانية عشرة من عمرها (في أي مكان في العالم) عندما يتعلق الأمر بالاختيارات المهنية؟

STEM، STEM، STEM، STEM - إنه المستقبل! يتخذ تعليم العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات والعلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات نهجاً متعدد التخصصات، حيث يتم تعليم الطلاب تطبيق العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات على دروس العالم الحقيقي. سنشجع الطلاب على إيجاد طريقة لدمج العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات في حياتهم. إذا كنت تحب الفن - ابحث عن طريقة لدمج العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات في عالم الفن. ثم أضف حرف “أ” وستحصل على STEAM!

إذن، ما الذي يمكن أن نتعلمه من ساريتا وبلير؟

من المحتمل ألا ينتهي الجدل حول السقف الزجاجي أبدًا. فحتى لو قررنا اليوم تحقيق التكافؤ في الفرص، فسوف يستغرق الأمر جيلاً آخر قبل أن تظهر آثاره وتصبح لدينا قوة عاملة متكافئة حقاً.

ولكن، بطريقة ما، من الصحيح أننا لم نلحق بالركب بعد. لا تفهموني خطأ، نحن بحاجة إلى كسر هذا السقف. ولكن.... بمجرد كسر هذا السقف، فإننا نميل إلى الشعور بالرضا عن النفس والانتقال إلى الشيء التالي. بعد تطبيع النسبة، لا يعني أننا عالجنا الأسباب الكامنة وراء ذلك والثقافة والروح بشكل كافٍ، ناهيك عن حقيقة أننا حققنا تغييرًا مستدامًا. على سبيل المثال ثقافة البرمجة؛ التي غالباً ما تروج لها الجامعات وشركات التكنولوجيا. وهذا في الواقع يخلق عائقًا أمام الدخول إلى سوق العمل بدلًا من أن يقلل من هذا العائق، ولا يزال يضع الرجال في مركز الصدارة. كما أن التغيير الثقافي المطلوب بشدة لا يتحقق ببساطة عن طريق اللوائح. فالتغيير من داخل الصناعة وبعض النماذج القوية التي يُحتذى بها من شأنه أن يحقق المعجزات.

في موطني، هولندا، هناك تعبير يقول إذا رأيت شخصًا يأكل، ستشعر بالجوع. لذا، بتطبيق ذلك على هذا، ساريتا وبلير، اجعلونا فخورين! قودا الطريق لملايين النساء الأخريات حول العالم، وغيّرا هذا المشهد للأبد.

عن المؤلف

هانز كونينج انخرط في مجتمع البلوك تشين والعملات الرقمية لبضع سنوات، ويعتبر نفسه من المطلعين والمؤثرين. وقد كان ولا يزال مستشارًا لأكثر من 50 عرضًا من عروض العملات/الرموز المشفرة حيث يضيف قيمة للمشاريع ويوجهها خلال التحديات التي تواجهها خلال مراحل التطوير المختلفة. وهو أيضًا مستشار لشركة TrustaBit.

د. هانز كونينج TIIM: لينكد إن | | تويتر

ساريتا هاينز مؤسِّسة

/ الرئيس التنفيذي لـ TrustaBit / لينكد إن إن 
تتمتع ساريتا هاينز بخبرة تزيد عن 13 عامًا في مجال تحليل البيانات، وهي رائدة موثوق بها في الربط بين مبادرات الأعمال الاستراتيجية وتنفيذ تكنولوجيا المعلومات المتخصص.

بلير وايت شريك مؤسس مشارك

/ الرئيس التنفيذي للمبيعات، ترستآبيت / لينكد إن إن 
نجحت بلير وايت في وضع استراتيجيات ناجحة لتقديم منتجات وخدمات جديدة في السوق. وقد صُنّف بلير ضمن أفضل 10% في أقسام المبيعات في AT&T وVerizon وApple، على سبيل المثال لا الحصر.

ترستا بت

: الموقع الإلكتروني | برقية
يستخدم حل TrustaBit تقنية البلوك تشين والعقود الذكية لإصدار قسائم تلقائياً للركاب عند تأخر رحلاتهم الجوية. يسمح هذا الحل للمستهلكين باستخدام تلك القسيمة الموزعة على عدة بائعين. مما يحافظ على ولاء العميل القيم لشركة الطيران. تُجري TrustaBit حالياً حملة تمويل جماعي في StartEngine.”>.