Skleněné stropy? Ano, stále existují. Technologický průmysl není výjimkou, právě naopak. Zcela nevinně se používá jako metafora k popisu neviditelné bariéry, která brání lidem stoupat nad určitou úroveň v hierarchii. Přestože bylo dosaženo obrovského pokroku, žena bojuje za rovnoprávnost už dlouho. Hnutí za volební právo na počátku 20. století dávalo naději na dosažení právě tohoto cíle. Přestože ženy jako Emelia Earhartová, Ophra Winfreyová, Marie Curieová, Margaret Thatcherová nebo Valentina Těreškovová přepsaly dějiny, dnes žena stále dohání své zpoždění.
V oblasti technologií stále převažují muži. Jako jeden z hlavních důvodů se uvádí, že pro studium techniky se rozhodne každý pátý chlapec oproti každé dvacáté dívce. To má zjevně významný dopad na další profesní dráhu, kdy při vstupu do zaměstnání převažují muži nad ženami v poměru čtyři ku jedné. Talentů pro ženy je - i při zachování všech ostatních podmínek - pouze mnohem méně.
Jak jsme na tom dnes?
- V USA bylo v roce 2014 v oblasti výpočetní techniky zaměstnáno 26% žen, v roce 1991 to bylo 37%......
- Počet žen na vedoucích pozicích v oblasti technologií v USA je 18% a v Evropě a Asii něco přes 11%.
- Ženy obsazují méně než 7% nových technologických pozic v Evropě.
- Jen něco málo přes 8 % zakládajících týmů tvoří ženy. V širším technologickém odvětví toto číslo “bobtná” na 17,7 procenta.
Jedna věc je podívat se na statistiky, ale druhá věc je něco pro to udělat. Čekat na změnu systému může trvat nejméně jednu generaci, než se projeví trvalé účinky. Další možností je vzít si příklad z výše uvedené ženy a situaci řešit sám. Přesně to udělaly Saritta Hinesová a Blair Whiteová, které se vydaly ve stopách všech těchto velkých žen. Založily vlastní společnost - TrustaBit; chopily se fenoménu, který potřebuje narušení, v jiném odvětví letecké dopravy, kde dominují muži, založily technologicky zaměřenou společnost a jako bonus to udělaly v Blockchainu.
Vyzpovídala jsem Sarittu Hines (CEO TrustaBit), jak se cítí jako žena v blockchainu, která je součástí takové elitní a exkluzivní skupiny.
Mohli jste založit vlastní nebo jakoukoli jinou společnost loni, před pěti lety, před deseti lety. Proč až teď?
Saritta Hines: Hinesová: zakladatelka / generální ředitelka, TrustaBit
V loňském roce Saritta se svou dcerou společně postavily zařízení pro těžbu Etherea jako letní projekt. To potvrdilo zájem o technologii blockchain, který vede k zájmu o podnikové aplikace. Jedno odpoledne Blair a Saritta brainstormovaly aplikace blockchainu pro různá odvětví, od fintech po úschovu. Z jednoho podivného důvodu se objevila otázka zpoždění letů a okamžitě věděli, že jde o kritický nedostatek v cestovním ruchu, který nějak. Zpožděné lety byly pro nás a mnoho dalších cestovatelů tak bolestivým bodem, a to jak na služebních, tak osobních cestách, a přesto na trhu neexistovalo žádné bezproblémové řešení. Netrvalo dlouho a uvědomili jsme si, že toto řešení musíme vytvořit. To byl začátek společnosti TrustaBit.
Statisticky společnosti vedené ženami získávají více finančních prostředků ve fázi startupu a IPO. Jste překvapeni?
Velmi překvapivé. Byli by rádi, kdyby TrustaBit nebyl v této statistice výjimkou!!
Přemýšleli jste někdy o skleněném stropu?
Jsme si vědomi skleněného stropu, ale podle našeho názoru lze sklo rozbít správnou silou. Ženy v blockchainu jsou tou silou!
Myslíte si, že jsou důležité rovné podmínky?
Velmi důležité! Historicky jsou ženy znevýhodňovány při soutěži v odvětvích, kde dominují muži, například v technologiích. Cílem nikdy není žádat o almužnu, jen o rovné podmínky. Jakmile toho dosáhneme, nic nás nezastaví!
Mají v tom nějakou roli regulační orgány nebo vlády?
Ano, rozhodně ano. Saritta může mluvit z vlastní zkušenosti. Na vysoké škole dostala plné sportovní stipendium na basketbal. Kdyby v roce 1972 nezměnili zákon, ustanovení o jejím stipendiu by se výrazně lišila od ustanovení o stipendiu jejích mužských kolegů, a to jen proto, že byla žena. Od té doby je diskriminace na základě pohlaví ve vzdělávacích programech nebo aktivitách nezákonná.
Máte nějaký (ženský) vzor?
Ano, moje matka. Když jsem vyrůstal, byl jsem svědkem toho, jak tvrdě moje matka pracovala, aby od základů vybudovala vlastní firmu na zajištění lékařského personálu. Vždycky jsem obdivovala její odhodlání a elán - dokázala všechno! Z jejího příkladu jsem získala velkou část své pracovní morálky a smyslu pro podnikání.
Kde se vidíte za 20 let?
Dokážeme si představit, že bychom aktivně investovali do začínajících podniků vlastněných ženami a pomáhali těmto podnikům růst a prosperovat.
Kdybyste se mohl vrátit na střední školu, udělal byste něco jinak?
Od Saritty - Ano. Na střední škole jsem se rozhodla navštěvovat hodiny programování. Třída se scházela v jedné super skryté místnosti v naší školní knihovně a já jsem byla jediná zapsaná holka. Navíc jsem v té době byla hvězdou basketbalu a programování nebylo nutně “cool klukovskou” záležitostí. Nakonec jsem v kurzu nepokračovala. To je to, co bych změnila - zůstala bych ve třídě programování.
Co byste řekli dvanáctileté dívce (kdekoli na světě), pokud jde o volbu povolání?
STEM, STEM, STEM - to je budoucnost! Vzdělávání STEM využívá interdisciplinární přístup a učí studenty aplikovat vědu, technologie, inženýrství a matematiku v reálném světě. Rádi bychom studenty povzbudili, aby si našli způsob, jak začlenit STEM do svého života. Pokud máte rádi umění - najděte způsob, jak začlenit STEM do světa umění. Pak stačí přidat písmeno “A” a máte STEAM!
Co se tedy můžeme od Saritty a Blaira naučit?
Debata o skleněném stropu pravděpodobně nikdy nezmizí. I kdybychom se dnes rozhodli srovnat podmínky, bude trvat ještě jednu generaci, než se projeví účinky a budeme mít skutečně vyrovnané pracovní síly.
Svým způsobem je ale správné, že to zatím nedoháníme. Nechápejte mě špatně, musíme tento strop prolomit. Ale.... jakmile strop prolomíme, máme tendenci se uspokojit a přejít k další věci. To, že jsme poměr normalizovali, ještě neznamená, že se dostatečně řeší základní příčiny, kultura a étos, natož že jsme dosáhli trvalé změny. Například brogramátorská kultura; často dokonce propagovaná univerzitami a technologickými společnostmi. Ta ve skutečnosti spíše vytváří vstupní bariéru, než aby ji snižovala, a stále do značné míry staví do popředí muže. Rovněž tolik potřebné kulturní změny nelze dosáhnout pouhými předpisy. Změna uvnitř odvětví a několik silných vzorů by udělalo zázraky.
V mém rodném Nizozemsku se říká, že když vidíš někoho jíst, dostaneš hlad. Takže když to vztáhneme na tento případ, Saritto a Blaire, buďte na nás hrdí! Ukažte cestu milionům dalších žen na celém světě a změňte tuto krajinu jednou provždy.
O AUTOROVI:
Hans Koning se v blockchainové a kryptografické komunitě pohybuje již několik let a považuje se za zasvěceného a vlivného člověka. Byl a je poradcem pro více než 50 nabídek mincí/tokenů, přidává hodnotu podnikům a řídí je při řešení problémů, kterým čelí v různých fázích vývoje. Je také poradcem společnosti TrustaBit.
Dr. Hans Koning TIIM: LinkedIn | | Twitter
Saritta Hines: Zakladatelka
/ Výkonný ředitel společnosti TrustaBit. / LinkedIn
Saritta Hines má více než 13 let zkušeností s analýzou dat a je důvěryhodným lídrem v oblasti propojování strategických obchodních iniciativ s odbornou implementací IT.
Blair Whiteová: Spoluzakladatelka
/ obchodní ředitel společnosti TrustaBit. / LinkedIn
Blair White úspěšně vypracoval strategii zavádění nových produktů a služeb na trh. Blair se umístila mezi nejlepšími 10% v prodejních odděleních společností AT&T, Verizon a Apple, abychom jmenovali alespoň některé z nich.
TrustaBit
: Webové stránky | Telegram
TrustaBit využívá technologii blockchain a chytré smlouvy k automatickému vydávání poukazů cestujícím v případě zpoždění jejich letu. Toto řešení umožňuje spotřebitelům využít tento poukaz rozložený mezi více prodejců. Udržuje tak váženého zákazníka věrného letecké společnosti. TrustaBit v současné době pořádá crowdfundingovou kampaň na StartEngine.”>