Gläserne Decken? Ja, es gibt sie immer noch. Die Technologiebranche ist da keine Ausnahme, im Gegenteil. Der Begriff "gläserne Decke" wird ganz unschuldig als Metapher für eine unsichtbare Barriere verwendet, die Menschen daran hindert, in einer Hierarchie über eine bestimmte Stufe hinaus aufzusteigen. Obwohl enorme Fortschritte erzielt wurden, haben die Frauen lange Zeit für ihre Gleichstellung gekämpft. Die Wahlrechtsbewegung zu Beginn des 20. Jahrhunderts gab Hoffnung, genau das zu erreichen. Trotz Frauen wie Emelia Earhart, Ophra Winfrey, Marie Curie, Margaret Thatcher und Walentina Tereschkowa, die alle die Geschichte neu geschrieben haben, haben Frauen heute immer noch einen Nachholbedarf.
Die Technik ist nach wie vor ein sehr männerdominiertes Gebiet. Als einer der Hauptgründe wird angeführt, dass einer von fünf Jungen gegenüber einem von zwanzig Mädchen sich für ein technisches Studium entscheidet. Das hat offenbar erhebliche Auswirkungen auf den weiteren Lebensweg, denn beim Eintritt in das Berufsleben sind die Männer viermal so stark vertreten wie die Frauen. Der Talentpool für Frauen ist - auch wenn alles andere gleich ist - einfach viel kleiner.
Wo stehen wir also heute?
- In den USA betrug die Zahl der von Frauen besetzten Computerarbeitsplätze im Jahr 2014 26%, 1991 waren es noch 37%.....
- Die Zahl der Frauen in Führungspositionen in der Technik liegt in den USA bei 18% und in Europa und Asien bei knapp über 11%.
- Weniger als 7% der neuen Stellen im Technologiebereich in Europa werden von Frauen besetzt.
- Etwas mehr als 8 Prozent der Gründungsteams sind weiblich. In der gesamten Technologiebranche liegt dieser Anteil bei 17,7 %.
Statistiken anzuschauen ist eine Sache, etwas dagegen zu tun eine andere. Darauf zu warten, dass sich das System ändert, könnte mindestens eine Generation dauern, bevor sich nachhaltige Auswirkungen zeigen. Eine andere Möglichkeit ist, sich ein Beispiel an der oben genannten Frau zu nehmen und die Situation selbst in Angriff zu nehmen. Genau das haben Saritta Hines und Blair White getan und sind in die Fußstapfen all dieser großen Frauen getreten. Sie gründeten ihr eigenes Unternehmen - TrustaBit - und nahmen sich eines Phänomens an, das in einer anderen, von Männern dominierten Luftfahrtbranche umgestoßen werden muss, indem sie ein technologieorientiertes Unternehmen gründeten, und als Krönung taten sie dies in der Blockchain.
Ich habe Saritta Hines (CEO TrustaBit) dazu befragt, wie sie sich als Frau in der Blockchain als Teil einer solch elitären und exklusiven Gruppe fühlt.
Sie hätten Ihr eigenes Unternehmen oder ein beliebiges Unternehmen letztes Jahr, vor fünf Jahren oder vor zehn Jahren gründen können. Warum jetzt?
Saritta Hines: Gründerin / CEO, TrustaBit
Letztes Jahr baute Saritta zusammen mit ihrer Tochter ein Ethereum-Mining-Rig als Sommerprojekt. Das bestätigte das Interesse an der Blockchain-Technologie, was zu einem Interesse an Unternehmensanwendungen führte. Eines Nachmittags machten Blair und Saritta ein Brainstorming über Blockchain-Anwendungen für verschiedene Branchen, von Fintech bis Treuhand. Aus einem merkwürdigen Grund kam das Thema Flugverspätungen auf, und sofort wussten sie, dass dies ein kritischer Fehler in der Reisebranche war, der irgendwie. Verspätete Flüge waren für uns und viele andere Reisende, sowohl geschäftlich als auch privat, ein großer Schmerzpunkt, aber es gab keine nahtlose Lösung auf dem Markt. Es dauerte nicht lange, bis wir erkannten, dass wir eine solche Lösung schaffen mussten. Das war der Anfang von TrustaBit.
Statistisch gesehen nehmen Unternehmen, die von Frauen geführt werden, in der Gründungsphase und beim Börsengang mehr Mittel auf. Sind Sie überrascht?
Sehr überraschend. Sie würden gerne sehen, dass TrustaBit keine Ausnahme in dieser Statistik ist!!!
Haben Sie jemals über die gläserne Decke nachgedacht?
Wir sind uns der gläsernen Decke bewusst, aber so wie wir es sehen, kann Glas mit der richtigen Menge an Kraft durchbrochen werden. Frauen in der Blockchain sind diese Kraft!
Sie halten gleiche Wettbewerbsbedingungen für wichtig?
Sehr wichtig! Historisch gesehen werden Frauen benachteiligt, wenn sie in von Männern dominierten Branchen wie der Technologiebranche konkurrieren. Unser Ziel ist es, niemals um Almosen zu bitten, sondern nur um gleiche Wettbewerbsbedingungen. Sobald das erreicht ist, kann uns niemand mehr aufhalten!
Haben Regulierungsbehörden oder Regierungen dabei eine Rolle zu spielen?
Ja, das tun sie auf jeden Fall. Saritta kann tatsächlich aus eigener Erfahrung sprechen. Auf dem College erhielt sie ein volles Sportstipendium für Basketball. Hätte man 1972 das Gesetz nicht geändert, wären die Bestimmungen für ihr Stipendium ganz anders gewesen als die ihrer männlichen Kollegen, nur weil sie eine Frau war. Seitdem ist es illegal, bei Bildungsprogrammen oder -aktivitäten aufgrund des Geschlechts zu diskriminieren.
Haben Sie ein (weibliches) Rollenmodell?
Ja, meine Mutter. Als ich aufgewachsen bin, habe ich miterlebt, wie hart meine Mutter gearbeitet hat, um ihr eigenes Unternehmen für medizinisches Personal von Grund auf aufzubauen. Ich habe immer ihre Tatkraft und Entschlossenheit bewundert - sie konnte alles erreichen! Einen Großteil meiner Arbeitsmoral und meines Geschäftssinns habe ich von ihrem Beispiel übernommen.
Wo sehen Sie sich in 20 Jahren?
Wir könnten uns vorstellen, aktiv in von Frauen geführte Start-ups zu investieren und diesen Unternehmen zu Wachstum und Erfolg zu verhelfen.
Wenn du dich in die Schulzeit zurückversetzen könntest, würdest du etwas anders machen?
Von Saritta - Ja. Irgendwann in der High School hatte ich mich für einen Programmierkurs entschieden. Der Kurs fand in diesem coolen, versteckten Raum in unserer Schulbibliothek statt, und ich war das einzige Mädchen, das angemeldet war. Außerdem war ich damals ein Star-Basketballer, und Programmieren war nicht unbedingt eine “coole Sache” für ein Kind. Letztendlich habe ich den Kurs nicht fortgesetzt. Das ist es, was ich ändern würde - ich wäre im Programmierkurs geblieben.
Was würden Sie einem 12-jährigen Mädchen (irgendwo auf der Welt) sagen, wenn es um die Berufswahl geht?
MINT, MINT, MINT - das ist die Zukunft! Der MINT-Unterricht verfolgt einen interdisziplinären Ansatz, bei dem die Schülerinnen und Schüler lernen, Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik in der realen Welt anzuwenden. Wir möchten Schülerinnen und Schüler ermutigen, einen Weg zu finden, MINT in ihr Leben zu integrieren. Wenn Sie Kunst lieben - finden Sie einen Weg, MINT in die Welt der Kunst einzubinden. Dann fügen Sie einfach das “A” hinzu und Sie haben STEAM!
Was können wir also von Saritta und Blair lernen?
Die Debatte über die gläserne Decke wird wahrscheinlich nie verschwinden. Selbst wenn wir heute beschließen, die Spielregeln anzugleichen, wird es noch eine weitere Generation dauern, bis die Auswirkungen sichtbar sind und wir eine wirklich gleichberechtigte Belegschaft haben.
Aber in gewisser Weise ist es richtig, dass wir den Rückstand noch nicht aufgeholt haben. Verstehen Sie mich nicht falsch, wir müssen diese Grenze durchbrechen. Aber.... sobald die Obergrenze durchbrochen ist, neigen wir dazu, selbstgefällig zu werden und uns der nächsten Sache zuzuwenden. Die Normalisierung des Verhältnisses bedeutet nicht, dass die zugrundeliegenden Ursachen, die Kultur und das Ethos angemessen angegangen wurden, geschweige denn, dass wir eine nachhaltige Veränderung erreicht haben. Ein Beispiel dafür ist die Brogrammer-Kultur, die oft sogar von Universitäten und Technologieunternehmen gefördert wird. Das schafft eher eine Einstiegshürde, als dass es eine abbaut, und stellt immer noch sehr stark den Mann in den Mittelpunkt. Der ebenfalls dringend erforderliche Kulturwandel wird nicht einfach durch Vorschriften erreicht. Ein Wandel innerhalb der Branche und einige starke Vorbilder würden Wunder bewirken.
In meinem Heimatland, den Niederlanden, gibt es ein Sprichwort, das besagt: Wenn du jemanden essen siehst, wirst du hungrig. In diesem Sinne: Saritta und Blair, macht uns stolz! Nehmt euch ein Beispiel an Millionen anderer Frauen auf der ganzen Welt und ändert diese Landschaft ein für alle Mal.
ÜBER DEN AUTOR:
Hans Koning ist seit einigen Jahren in der Blockchain- und Krypto-Community aktiv und sieht sich selbst als Insider und Einflussnehmer. Er war und ist Berater von mehr als 50 Münz-/Token-Angeboten, indem er den Wert von Unternehmungen erhöht und sie durch die Herausforderungen steuert, die sich in den verschiedenen Entwicklungsphasen ergeben. Er ist auch Berater von TrustaBit.
Dr. Hans Koning TIIM: LinkedIn | | Twitter
Saritta Hines: Gründerin
/ Geschäftsführender Direktor, TrustaBit. / LinkedIn
Saritta Hines verfügt über mehr als 13 Jahre Erfahrung in der Datenanalyse und ist eine bewährte Führungspersönlichkeit, wenn es darum geht, strategische Geschäftsinitiativen mit fachkundiger IT-Implementierung zu verbinden.
Blair White: Mitbegründer
/ Vertriebsleiter, TrustaBit. / LinkedIn
Blair White hat erfolgreich Strategien für die Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen auf dem Markt entwickelt. Blair gehörte zu den Top 10% in den Vertriebsabteilungen von AT&T, Verizon und Apple, um nur einige zu nennen.
TrustaBit
: Website | Telegramm
TrustaBit nutzt die Blockchain-Technologie und intelligente Verträge, um Fluggästen automatisch Gutscheine auszustellen, wenn ihre Flüge verspätet sind. Diese Lösung ermöglicht es den Verbrauchern, diesen Gutschein bei mehreren Anbietern einzulösen. So bleibt der geschätzte Kunde der Fluggesellschaft treu. TrustaBit führt derzeit eine Crowdfunding-Kampagne bei StartEngine durch.”>