¿Techos de cristal? Sí, siguen existiendo. La industria tecnológica no es una excepción, al contrario. Se utiliza inocentemente como metáfora para describir una barrera invisible que impide a las personas ascender más allá de un determinado nivel en una jerarquía. Aunque se han hecho enormes progresos, la mujer lleva mucho tiempo luchando por la igualdad. El movimiento sufragista de principios del siglo XX dio esperanzas de conseguirlo. A pesar de que mujeres como Emelia Earhart, Ophra Winfrey, Marie Curie, Margaret Thatcher o Valentina Tereshkova han reescrito la historia, hoy en día la mujer sigue poniéndose al día.
La tecnología sigue siendo un campo dominado por los hombres. Una de las principales razones es que uno de cada cinco chicos, frente a una de cada veinte chicas, decide estudiar tecnología. Al parecer, esto tiene un importante efecto en el futuro, ya que los hombres superan a las mujeres en una proporción de cuatro a uno cuando se incorporan al mercado laboral. La reserva de talento para las mujeres -aun en igualdad de condiciones- es simplemente mucho menor.
¿En qué punto nos encontramos hoy?
- En Estados Unidos los empleos informáticos ocupados por mujeres en 2014 eran 26%, que en realidad eran 37% en 1991.....
- En Estados Unidos, las mujeres ocupan 18% en puestos de liderazgo tecnológico y algo más de 11% en Europa y Asia.
- Las mujeres ocupan menos del 7% de los nuevos puestos tecnológicos en Europa.
- Poco más del 8 por ciento de los equipos fundadores son femeninos. Esta cifra “aumenta” hasta el 17,7% en el sector tecnológico en general.
Mirar las estadísticas es una cosa, pero hacer algo al respecto es otra. Esperar a que el sistema cambie puede llevar al menos una generación antes de que los efectos sostenibles sean evidentes. Otra forma es seguir el ejemplo de la mujer mencionada y abordar la situación por uno mismo. Eso es precisamente lo que han hecho Saritta Hines y Blair White, siguiendo los pasos de todas esas grandes mujeres. Han fundado su propia empresa, TrustaBit, enfrentándose a un fenómeno que necesita disrupción en otro sector aéreo dominado por los hombres, creando una empresa orientada a la tecnología y, por si fuera poco, haciéndolo en la cadena de bloques.
He entrevistado a Saritta Hines (CEO TrustaBit) sobre cómo se siente al formar parte de un grupo tan elitista y exclusivo como el de las mujeres en el blockchain.
Podría haber creado su propia empresa o cualquier otra el año pasado, hace cinco años, hace diez. ¿Por qué ahora?
Saritta Hines: Fundadora / CEO, TrustaBit
El año pasado, Saritta y su hija construyeron juntas una plataforma de minería de Ethereum como proyecto de verano. Eso confirmó el interés por la tecnología blockchain, que lleva a interesarse por las aplicaciones empresariales. Una tarde, Blair y Saritta estaban intercambiando ideas sobre aplicaciones de blockchain para distintos sectores, desde la tecnología financiera hasta la custodia. Por una extraña razón surgió el tema de los retrasos en los vuelos, e instantáneamente supieron que se trataba de un fallo crítico en la industria de los viajes que de alguna manera. Los retrasos en los vuelos han sido un punto tan doloroso para nosotros y para tantos otros viajeros, tanto por negocios como por motivos personales, y sin embargo no existía ninguna solución fluida en el mercado. No tardamos en darnos cuenta de que era una solución que teníamos que crear. Ese fue el comienzo de TrustaBit.
Estadísticamente, las empresas lideradas por mujeres recaudan más fondos durante la fase inicial y la salida a bolsa. ¿Le sorprende?
Muy sorprendente. ¡¡Les encantaría que TrustaBit no fuera una excepción en esa estadística!!
¿Ha pensado alguna vez en el techo de cristal?
Conocemos el techo de cristal, pero a nuestro modo de ver, el cristal puede romperse con la fuerza adecuada. Las mujeres en la cadena de bloques son esa fuerza.
¿Cree que la igualdad de condiciones es importante?
Muy importante Históricamente, las mujeres están en desventaja cuando compiten en sectores dominados por los hombres, como la tecnología. El objetivo nunca es pedir limosna, sino que haya igualdad de condiciones. Una vez conseguido, ¡no hay quien nos pare!
¿Tienen algún papel en ello los reguladores o los gobiernos?
Sí, es cierto. Saritta puede hablar por experiencia propia. En la universidad, recibió una beca deportiva completa para jugar al baloncesto. Si no hubieran cambiado la Ley en 1972, las disposiciones de su beca habrían sido muy diferentes de las de sus homólogos masculinos, simplemente por ser mujer. Desde entonces es ilegal discriminar por razón de sexo en los programas o actividades educativos.
¿Tiene un modelo (femenino) a seguir?
Sí, mi madre. Mientras crecía, fui testigo de lo duro que trabajó mi madre para crear su propia empresa de personal médico desde cero. Siempre admiré su empuje y determinación: ¡podía hacer que todo ocurriera! De su ejemplo aprendí gran parte de mi ética de trabajo y mi sentido de los negocios.
¿Dónde se ve dentro de 20 años?
Nos vemos invirtiendo activamente en nuevas empresas propiedad de mujeres y ayudándolas a crecer y prosperar.
Si pudieras volver al instituto, ¿habrías hecho algo diferente?
De Saritta - Sí. En un momento del instituto, me apunté a una clase de programación. La clase se reunía en una sala oculta en la biblioteca del instituto y yo era la única chica matriculada. Además, por aquel entonces yo era una estrella del baloncesto y programar no era necesariamente algo que hicieran los “chicos guays”. Al final, no continué con la clase. Eso es lo que cambiaría: me habría quedado en la clase de programación.
¿Qué le diría a una niña de 12 años (en cualquier parte del mundo) a la hora de elegir carrera?
STEM, STEM, STEM- ¡Es el futuro! La educación STEM adopta un enfoque interdisciplinar, enseñando a los estudiantes a aplicar la Ciencia, la Tecnología, la Ingeniería y las Matemáticas a las lecciones del mundo real. Animamos a los estudiantes a encontrar una manera de incorporar STEM en sus vidas. Si te gusta el arte, encuentra una forma de incorporar STEM al mundo del arte. Entonces, ¡sólo tienes que añadir la “A” y ya tienes STEAM!
¿Qué podemos aprender de Saritta y Blair?
El debate sobre el techo de cristal probablemente nunca desaparecerá. Incluso si hoy decidimos igualar las condiciones, pasará otra generación antes de que los efectos sean visibles y tengamos una mano de obra realmente igualada.
Pero, en cierto modo, es cierto que aún no nos hemos puesto al día. No me malinterpreten, tenemos que romper este techo. Pero .... una vez que se rompe el techo, tendemos a volvernos complacientes y pasamos a lo siguiente. Haber normalizado la proporción no implica que se hayan abordado adecuadamente las causas subyacentes, la cultura y la ética, y mucho menos que hayamos logrado un cambio sostenible. Por ejemplo, la cultura Brogrammer, a menudo promovida incluso por universidades y empresas tecnológicas. En realidad, esto crea una barrera de entrada en lugar de reducirla, y sigue poniendo a los hombres en el centro de la escena. El también muy necesario cambio cultural no se consigue simplemente con normativas. Un cambio desde dentro del sector y unos buenos modelos de conducta harían maravillas.
En mi país, Holanda, hay una expresión que dice que si ves a alguien comer, te entra hambre. Así que, aplicándolo a esto, Saritta y Blair, ¡haced que nos sintamos orgullosas! Abrid el camino a millones de mujeres de todo el mundo y cambiad este panorama de una vez por todas.
SOBRE EL AUTOR:
Hans Koning ha estado involucrado en la comunidad Blockchain y cripto desde hace algunos años, y se considera a sí mismo como un conocedor e influenciador. Ha sido y es asesor de más de 50 ofertas de monedas/tokens, añadiendo valor a las empresas y dirigiéndolas a través de los desafíos que se enfrentan a través de las diversas etapas de desarrollo. También es asesor de TrustaBit.
Dr. Hans Koning TIIM: LinkedIn | | Twitter
Saritta Hines Fundadora
/ Consejero Delegado, TrustaBit. / LinkedIn
Con más de 13 años de experiencia en el análisis de datos, Saritta Hines es una líder de confianza que tiende puentes entre las iniciativas empresariales estratégicas y la implementación experta de TI.
Blair White Cofundadora
/ Director de Ventas, TrustaBit. / LinkedIn
Blair White ha elaborado con éxito estrategias para introducir nuevos productos y servicios en el mercado. Blair se ha clasificado entre los 10% mejores en las divisiones de ventas de AT&T, Verizon y Apple, por nombrar algunas.
TrustaBit
: Página web | Telegrama
TrustaBit utiliza tecnología blockchain y contratos inteligentes para emitir vales automáticamente a los pasajeros cuando sus vuelos han sufrido retrasos. Esta solución permite a los consumidores utilizar ese vale repartido entre varios proveedores. De este modo, el valioso cliente se mantiene fiel a la aerolínea. TrustaBit mantiene actualmente una campaña de crowdfunding en StartEngine.”>