زنان در بلاکچین

سقف‌های شیشه‌ای؟ بله، آنها هنوز هم وجود دارند. صنعت فناوری نیز از این قاعده مستثنی نیست؛ بلکه برعکس. کاملاً معصومانه به عنوان استعاره‌ای برای توصیف مانعی نامرئی استفاده می‌شود که مانع از پیشرفت افراد از سطحی خاص در سلسله مراتب می‌شود. اگرچه پیشرفت‌های عظیمی حاصل شده است، اما زنان مدت‌هاست که برای برابری مبارزه می‌کنند. جنبش حق رأی در اوایل قرن بیستم امیدی برای دستیابی به این هدف ایجاد کرد. با وجود زنانی مانند امیلیا ارهارت، اوفرا وینفری، ماری کوری، مارگارت تاچر، والنتینا ترشکووا که همگی تاریخ را از نو نوشته‌اند، امروزه زنان هنوز در حال جبران عقب‌ماندگی‌های خود هستند.

فناوری هنوز هم عرصه‌ای کاملاً مردانه است. یکی از دلایل اصلی ذکر شده این است که از هر پنج پسر، یک نفر در مقابل هر بیست دختر، یک نفر تصمیم به ادامه تحصیل در رشته فناوری می‌گیرد. ظاهراً این موضوع تأثیر قابل توجهی در آینده خواهد داشت، به طوری که تعداد مردان در بدو ورود به بازار کار چهار برابر زنان است. تعداد استعدادهای زنان - حتی در صورت برابر بودن سایر موارد - بسیار کمتر است.

خب، امروز کجا ایستاده‌ایم؟

• در ایالات متحده، تعداد مشاغل کامپیوتری که زنان در سال ۲۰۱۴ در اختیار داشتند، ۲۶۱TP3T بود، که در واقع در سال ۱۹۹۱، ۳۷۱TP3T بود….
• نقش‌های رهبری فناوری برای زنان در ایالات متحده ۱۸۱TP3T و برای اروپا و آسیا کمی بیش از ۱۱۱TP3T است.
• زنان کمتر از ۷۱ هزار موقعیت شغلی جدید در حوزه فناوری را در اروپا اشغال می‌کنند.
• کمی بیش از ۸ درصد از تیم‌های بنیان‌گذار را زنان تشکیل می‌دهند. این رقم در صنعت فناوری به ۱۷.۷ درصد “افزایش” می‌یابد.

نگاه کردن به آمار یک چیز است، اما انجام کاری در مورد آن چیز دیگری است. انتظار برای تغییر سیستم ممکن است حداقل یک نسل طول بکشد تا اثرات پایدار آن آشکار شود. راه دیگر این است که از کتاب زن ذکر شده در بالا الگو بگیرید و خودتان به وضعیت رسیدگی کنید. این دقیقاً همان کاری است که ساریتا هاینز و بلر وایت انجام داده‌اند و پا جای پای همه آن زنان بزرگ گذاشته‌اند. آنها شرکت خود - TrustaBit - را تأسیس کردند؛ پدیده‌ای را که نیاز به تحول دارد، در یک صنعت هواپیمایی مردسالار دیگر، با راه‌اندازی یک شرکت فناوری‌محور، و به عنوان یک پیشگام، در بلاکچین انجام می‌دهند.

من با ساریتا هاینز (مدیرعامل TrustaBit) در مورد احساسش به عنوان یک زن در حوزه بلاکچین به عنوان عضوی از چنین گروه نخبه و منحصر به فردی مصاحبه کرده‌ام.

شما می‌توانستید سال گذشته، پنج سال پیش، ده سال پیش شرکت خودتان یا هر شرکت دیگری را راه‌اندازی کنید. چرا الان؟

ساریتا هاینز: بنیانگذار / مدیرعامل، TrustaBit

سال گذشته ساریتا و دخترش به عنوان یک پروژه تابستانی، یک دستگاه استخراج اتریوم ساختند. این موضوع علاقه به فناوری بلاکچین را تأیید کرد که منجر به علاقه به برنامه‌های سازمانی می‌شود. یک بعد از ظهر بلر و ساریتا در حال ایده‌پردازی در مورد برنامه‌های بلاکچین برای صنایع مختلف، از فین‌تک گرفته تا اسکرو، بودند. به یک دلیل عجیب، مسئله تأخیر پروازها پیش آمد و آنها فوراً فهمیدند که این یک نقص اساسی در صنعت سفر است. پروازهای تأخیردار برای ما و بسیاری از مسافران دیگر، چه در حوزه تجاری و چه شخصی، بسیار دردسرساز بوده‌اند، اما هیچ راه‌حل بی‌نقصی در بازار وجود نداشت. خیلی طول نکشید که متوجه شدیم این راه‌حلی است که باید ایجاد کنیم. این آغاز TrustaBit بود.

از نظر آماری، شرکت‌هایی که توسط زنان اداره می‌شوند، در مرحله استارتاپ و عرضه اولیه سهام، سرمایه بیشتری جذب می‌کنند. آیا تعجب کرده‌اید؟

خیلی تعجب‌آوره. اونا خیلی دوست دارن که TrustaBit هم از این آمار مستثنی نباشه!!

آیا تا به حال به سقف شیشه‌ای فکر کرده‌اید؟

ما از سقف شیشه‌ای آگاه هستیم، اما از دیدگاه ما - شیشه را می‌توان با مقدار مناسبی نیرو شکست. زنان در بلاکچین همان نیرو هستند!

فکر می‌کنید شرایط مساوی برای بازی مهم است؟

خیلی مهم! از نظر تاریخی، زنان هنگام رقابت در صنایع تحت سلطه مردان، مانند فناوری، در موقعیت نامساعدی قرار می‌گیرند. هدف هرگز درخواست کمک مالی نیست، فقط ایجاد شرایط برابر برای رقابت است. وقتی به این هدف رسیدیم، دیگر هیچ چیز نمی‌تواند ما را متوقف کند!

آیا نهادهای نظارتی یا دولت‌ها نقشی در این امر دارند؟

بله، کاملاً همینطور است. ساریتا واقعاً می‌تواند از یک تجربه شخصی صحبت کند. در دانشگاه، او بورسیه ورزشی کامل برای بسکتبال دریافت کرد. اگر آنها قانون را در سال ۱۹۷۲ تغییر نمی‌دادند، مفاد بورسیه او بسیار متفاوت از همتایان مردش می‌بود، صرفاً به این دلیل که او یک زن بود. از آن زمان تبعیض بر اساس جنسیت در برنامه‌ها یا فعالیت‌های آموزشی غیرقانونی است.

آیا الگوی (زن) دارید؟

بله، مادرم. در دوران کودکی و نوجوانی‌ام شاهد بودم که مادرم چقدر سخت تلاش کرد تا کسب و کار پرسنل پزشکی خودش را از صفر بسازد. من همیشه انگیزه و عزم راسخ او را تحسین می‌کردم - او می‌توانست هر کاری را انجام دهد! من بخش زیادی از اخلاق کاری و حس تجاری‌ام را از الگوی او آموختم.

بیست سال بعد خودت رو کجا می‌بینی؟

می‌توانیم خودمان را در حال سرمایه‌گذاری فعال در استارت‌آپ‌های متعلق به زنان و کمک به رشد و شکوفایی این شرکت‌ها ببینیم.

اگر می‌توانستید خودتان را به دوران دبیرستان برگردانید، آیا کار متفاوتی انجام می‌دادید؟

از طرف ساریتا – بله. در مقطعی از دبیرستان، تصمیم گرفتم در یک کلاس برنامه‌نویسی شرکت کنم. کلاس در یک اتاق مخفی و جذاب در کتابخانه مدرسه‌مان تشکیل می‌شد و من تنها دختری بودم که ثبت‌نام کرده بودم. علاوه بر این، من در آن زمان یک بازیکن بسکتبال ستاره بودم و برنامه‌نویسی لزوماً کار “باحالی” نبود. در نهایت، من به کلاس ادامه ندادم. این چیزی بود که من تغییر می‌دادم – من در کلاس برنامه‌نویسی می‌ماندم.

وقتی صحبت از انتخاب شغل می‌شود، به یک دختر ۱۲ ساله (در هر کجای دنیا) چه می‌گویید؟

STEM، STEM، STEM - این آینده است! آموزش STEM یک رویکرد میان رشته‌ای دارد و به دانش‌آموزان می‌آموزد که علوم، فناوری، مهندسی و ریاضی را در درس‌های دنیای واقعی به کار گیرند. ما دانش‌آموزان را تشویق می‌کنیم که راهی برای گنجاندن STEM در زندگی خود پیدا کنند. اگر عاشق هنر هستید - راهی برای گنجاندن STEM در دنیای هنر پیدا کنید. سپس، فقط "A" را اضافه کنید و STEM را دارید!

خب، از ساریتا و بلر چه می‌توانیم یاد بگیریم؟

بحث سقف شیشه‌ای احتمالاً هرگز از بین نخواهد رفت. حتی اگر امروز تصمیم بگیریم که زمین بازی را برابر کنیم، هنوز یک نسل دیگر طول خواهد کشید تا اثرات آن قابل مشاهده باشد و ما یک نیروی کار واقعاً برابر داشته باشیم.

اما، از یک جهت، درست است که ما هنوز به این سطح نرسیده‌ایم. اشتباه برداشت نکنید، ما باید این سقف را بشکنیم. اما... وقتی سقف شکسته شود، ما تمایل داریم که از خود راضی شویم و به سراغ مورد بعدی برویم. عادی‌سازی این نسبت، به این معنی نیست که به علل، فرهنگ و اخلاق اساسی به طور کافی پرداخته شده است، چه برسد به این واقعیت که ما به یک تغییر پایدار دست یافته‌ایم. به عنوان مثال، فرهنگ Brogrammer؛ که اغلب حتی توسط دانشگاه‌ها و شرکت‌های فناوری ترویج می‌شود. این در واقع به جای کاهش مانع ورود، مانع را ایجاد می‌کند و همچنان مردان را در مرکز توجه قرار می‌دهد. تغییر فرهنگی بسیار مورد نیاز نیز صرفاً با مقررات حاصل نمی‌شود. تغییر از درون صنعت و برخی از الگوهای قوی، معجزه خواهد کرد.

در کشور من، هلند، یک ضرب‌المثل وجود دارد که می‌گوید اگر کسی را در حال غذا خوردن ببینی، گرسنه خواهی شد. بنابراین، ساریتا و بلر، با به‌کارگیری این ضرب‌المثل در این مورد، ما را مفتخر کنید! راه را برای میلیون‌ها زن دیگر در سراسر جهان هموار کنید و این چشم‌انداز را برای همیشه تغییر دهید.

درباره نویسنده:

هانس کونینگ چند سالی است که در جامعه بلاکچین و کریپتو فعالیت دارد و خود را فردی آگاه و تأثیرگذار می‌داند. او مشاور بیش از ۵۰ عرضه سکه/توکن بوده و هست، به سرمایه‌گذاری‌ها ارزش افزوده می‌دهد و آنها را در چالش‌هایی که در مراحل مختلف توسعه با آن مواجه می‌شوند، هدایت می‌کند. او همچنین مشاور TrustaBit است.

دکتر هانس کونینگ TIIM: لینکدین | | توییتر

ساریتا هاینز: بنیانگذار

/ مدیر ارشد اجرایی، TrustaBit / لینکدین 
ساریتا هاینز با بیش از ۱۳ سال تجربه در زمینه تحلیل داده‌ها، رهبری قابل اعتماد در پیوند دادن ابتکارات استراتژیک کسب‌وکار با پیاده‌سازی تخصصی فناوری اطلاعات است.

بلر وایت: یکی از بنیانگذاران

/ مدیر ارشد فروش، TrustaBit / لینکدین 
بلر وایت با موفقیت استراتژی معرفی محصولات و خدمات جدید به بازار را تدوین کرده است. بلر در بین 10% برتر در بخش‌های فروش AT&T، Verizon و Apple، که تنها چند نمونه از آنها هستند، قرار دارد.

تراستابیت

: وب‌سایت | تلگرام
TrustaBit از فناوری بلاکچین و قراردادهای هوشمند برای صدور خودکار کوپن برای مسافران در صورت تأخیر در پروازهایشان استفاده می‌کند. این راه‌حل به مصرف‌کنندگان اجازه می‌دهد تا از آن کوپن که بین چندین فروشنده پخش شده است، استفاده کنند. این امر باعث می‌شود مشتری ارزشمند به شرکت هواپیمایی وفادار بماند. TrustaBit در حال حاضر یک کمپین جمع‌آوری سرمایه در StartEngine برگزار می‌کند.