Plafonds de verre ? Oui, ils existent toujours. L'industrie technologique ne fait pas exception à la règle, bien au contraire. Le plafond de verre est une métaphore utilisée innocemment pour décrire une barrière invisible qui empêche les gens de dépasser un certain niveau dans la hiérarchie. Bien que d'énormes progrès aient été réalisés, les femmes se battent depuis longtemps pour l'égalité. Le mouvement pour le droit de vote, au début du 20e siècle, a donné l'espoir d'y parvenir. Malgré des femmes comme Emelia Earhart, Ophra Winfrey, Marie Curie, Margaret Thatcher, Valentina Tereshkova qui ont toutes réécrit l'histoire, aujourd'hui, les femmes continuent à rattraper leur retard.
La technologie reste un domaine très largement dominé par les hommes. L'une des principales raisons invoquées est qu'un garçon sur cinq, contre une fille sur vingt, décide de poursuivre des études techniques. Cela a apparemment un effet d'entraînement significatif plus tard, les hommes étant quatre fois plus nombreux que les femmes lorsqu'ils entrent sur le marché du travail. Le réservoir de talents pour les femmes - toutes choses égales par ailleurs - est simplement beaucoup plus petit.
Où en sommes-nous aujourd'hui ?
- Aux États-Unis, le nombre d'emplois informatiques occupés par des femmes en 2014 était de 26%, contre 37% en 1991......
- Le nombre de femmes occupant des postes de direction dans le secteur de la technologie est de 18% aux États-Unis et d'un peu plus de 11% en Europe et en Asie.
- Les femmes occupent moins de 7% des nouveaux postes technologiques en Europe.
- Un peu plus de 8 % des équipes fondatrices sont féminines. Ce chiffre passe à 17,7 % dans l'ensemble du secteur technologique.
Regarder les statistiques est une chose, agir en est une autre. Attendre que le système change pourrait prendre au moins une génération avant que des effets durables ne deviennent apparents. Une autre solution consiste à s'inspirer de l'exemple de la femme citée ci-dessus et à s'attaquer soi-même à la situation. C'est précisément ce qu'ont fait Saritta Hines et Blair White, marchant sur les traces de toutes ces grandes femmes. Elles ont fondé leur propre entreprise - TrustaBit - en s'attaquant à un phénomène qui a besoin d'être perturbé, dans un autre secteur aérien dominé par les hommes, en lançant une entreprise orientée vers la technologie et, pour couronner le tout, en utilisant la blockchain.
J'ai interrogé Saritta Hines (PDG de TrustaBit) sur son sentiment de faire partie d'un groupe aussi élitiste et exclusif en tant que femme dans le domaine de la blockchain.
Vous auriez pu créer votre propre entreprise ou toute autre entreprise l'année dernière, il y a cinq ans, il y a dix ans. Pourquoi maintenant ?
Saritta Hines : Fondatrice / PDG, TrustaBit
L'année dernière, Saritta et sa fille ont construit ensemble une plateforme de minage Ethereum dans le cadre d'un projet d'été. Cela a confirmé l'intérêt pour la technologie blockchain, qui conduit à un intérêt pour les applications d'entreprise. Un après-midi, Blair et Saritta ont réfléchi aux applications de la blockchain pour différents secteurs, de la fintech au séquestre. Pour une raison étrange, la question des retards de vol a été soulevée, et ils ont su instantanément qu'il s'agissait d'une faille critique dans l'industrie du voyage, d'une manière ou d'une autre. Les retards de vols ont été un tel point de douleur pour nous et tant d'autres voyageurs, à la fois pour des raisons professionnelles et personnelles, et pourtant il n'y avait pas de solution transparente sur le marché. Il ne nous a pas fallu longtemps pour réaliser qu'il s'agissait d'une solution que nous devions créer. C'est ainsi que TrustaBit a vu le jour.
Statistiquement, les entreprises dirigées par des femmes lèvent davantage de fonds pendant la phase de démarrage et l'introduction en bourse. Cela vous surprend-il ?
C'est très surprenant. Ils aimeraient que TrustaBit ne fasse pas exception à cette statistique !
Avez-vous déjà pensé au plafond de verre ?
Nous sommes conscients du plafond de verre, mais selon nous, le verre peut être brisé avec la bonne dose de force. Les femmes dans la blockchain sont cette force !
Vous pensez qu'il est important d'avoir des règles du jeu équitables ?
Très important ! Historiquement, les femmes sont désavantagées lorsqu'elles sont en compétition dans des secteurs dominés par les hommes, tels que la technologie. L'objectif n'est jamais de demander l'aumône, mais simplement des conditions de concurrence équitables. Une fois cet objectif atteint, rien ne nous arrêtera !
Les régulateurs ou les gouvernements ont-ils un rôle à jouer dans ce domaine ?
Oui, tout à fait. Saritta peut d'ailleurs parler d'une expérience personnelle. À l'université, elle a reçu une bourse d'études complète pour le basket-ball. Si la loi n'avait pas été modifiée en 1972, les dispositions de sa bourse auraient été très différentes de celles de ses homologues masculins, simplement parce qu'elle était une femme. Depuis lors, il est illégal de pratiquer une discrimination fondée sur le sexe dans les programmes ou activités éducatifs.
Avez-vous un modèle (féminin) ?
Oui, ma mère. En grandissant, j'ai vu à quel point ma mère travaillait dur pour créer sa propre entreprise de recrutement de personnel médical à partir de rien. J'ai toujours admiré son dynamisme et sa détermination - elle était capable de tout faire ! C'est de son exemple que j'ai tiré une grande partie de mon éthique de travail et de mon sens des affaires.
Où vous voyez-vous dans 20 ans ?
Nous nous verrions bien investir activement dans des start-ups détenues par des femmes et aider ces entreprises à se développer et à prospérer.
Si vous pouviez retourner au lycée, auriez-vous fait quelque chose de différent ?
De Saritta - Oui. À un moment donné, au lycée, j'ai choisi de suivre un cours de programmation. Le cours se déroulait dans une salle cachée de la bibliothèque de l'école, et j'étais la seule fille inscrite. En outre, j'étais une star du basket-ball à l'époque et la programmation n'était pas nécessairement une activité “cool”. Finalement, je n'ai pas continué le cours. C'est ce que je changerais - j'aurais continué à suivre le cours de programmation.
Que diriez-vous à une jeune fille de 12 ans (n'importe où dans le monde) en matière de choix de carrière ?
STEM, STEM, STEM - C'est l'avenir ! L'éducation STEM adopte une approche interdisciplinaire, enseignant aux élèves à appliquer les sciences, la technologie, l'ingénierie et les mathématiques à des leçons du monde réel. Nous encourageons les élèves à trouver un moyen d'intégrer les STEM dans leur vie. Si vous aimez l'art, trouvez un moyen d'intégrer les STIM dans le monde de l'art. Il suffit alors d'ajouter le “A” et vous obtenez STEAM !
Que pouvons-nous donc apprendre de Saritta et de Blair ?
Le débat sur le plafond de verre ne disparaîtra probablement jamais. Même si nous décidons aujourd'hui d'uniformiser les règles du jeu, il faudra encore une génération pour que les effets soient visibles et que nous disposions d'une main-d'œuvre véritablement homogène.
Mais, d'une certaine manière, il est juste que nous ne rattrapions pas encore notre retard. Ne vous méprenez pas, nous devons briser ce plafond. Mais.... fois que le plafond est brisé, nous avons tendance à nous reposer sur nos lauriers et à passer à l'étape suivante. Le fait d'avoir normalisé le ratio ne signifie pas que les causes sous-jacentes, la culture et l'éthique ont été traitées de manière adéquate, et encore moins que nous sommes parvenus à un changement durable. Par exemple, la culture Brogrammer est souvent encouragée par les universités et les entreprises technologiques. Cela crée en fait une barrière à l'entrée plutôt qu'elle ne la réduit, et place toujours les hommes au premier plan. Les réglementations ne suffisent pas à provoquer le changement culturel qui s'impose. Un changement au sein de l'industrie et quelques modèles forts feraient des merveilles.
Dans mon pays d'origine, les Pays-Bas, une expression dit que si vous voyez quelqu'un manger, vous aurez faim. Alors, en appliquant cette expression, Saritta et Blair, rendez-nous fiers ! Ouvrez la voie à des millions d'autres femmes dans le monde et changez ce paysage une fois pour toutes.
À PROPOS DE L'AUTEUR :
Hans Koning est impliqué dans la communauté Blockchain et crypto depuis quelques années, et se considère comme un initié et un influenceur. Il a été et est toujours conseiller pour plus de 50 offres de pièces/titres, ajoutant de la valeur aux entreprises et les guidant à travers les défis auxquels elles sont confrontées au cours des différentes étapes de développement. Il est également conseiller de TrustaBit.
Hans Koning TIIM : LinkedIn | | Twitter
Saritta Hines : Fondatrice
/ Directeur général, TrustaBit. / LinkedIn
Avec plus de 13 ans d'expérience dans le domaine de l'analyse des données, Saritta Hines est un leader de confiance qui fait le lien entre les initiatives stratégiques des entreprises et la mise en œuvre experte des technologies de l'information.
Blair White : Co-fondateur
/ Directeur des ventes, TrustaBit. / LinkedIn
Blair White a mis en place avec succès des stratégies pour introduire de nouveaux produits et services sur le marché. Blair s'est classé parmi les 10% les plus performants dans les divisions commerciales de AT&T, Verizon et Apple, pour n'en citer que quelques-unes.
TrustaBit
: Site internet | Telegram
TrustaBit utilise la technologie blockchain et les contrats intelligents pour émettre automatiquement des bons d'achat aux passagers lorsque leur vol a été retardé. Cette solution permet aux consommateurs d'utiliser ce bon réparti entre plusieurs vendeurs. Le client reste ainsi fidèle à la compagnie aérienne. TrustaBit mène actuellement une campagne de crowdfunding sur StartEngine.”>