Stakleni stropovi? Da, još uvijek itekako postoje. Tehnološka industrija nije iznimka; naprotiv. Sasvim nevino korišteno kao metafora za opisivanje nevidljive barijere koja sprječava ljude da se uzdignu iznad određene razine u hijerarhiji. Iako je postignut ogroman napredak, žene se dugo bore za jednakost. Pokret za pravo glasa početkom 20. stoljeća dao je nadu da se upravo to postigne. Unatoč ženama poput Emelije Earhart, Ophra Winfrey, Marie Curie, Margaret Thatcher, Valentine Tereshkove koje su sve prepisale povijest, danas žene i dalje sustižu korak.
Tehnologija je još uvijek uvelike područje u kojem dominiraju muškarci. Jedan od glavnih navedenih razloga jest taj što se svaki peti dječak u odnosu na svaku dvadesetu djevojčicu odlučuje za studij tehnologije. To očito ima značajan domino učinak kasnije u budućnosti, pri čemu muškarci nadmašuju žene četiri puta kada ulaze na tržište rada. Baza talenata za žene - čak i ako je sve ostalo jednako - jednostavno je puno manja.
Dakle, gdje smo danas?
- U SAD-u je 2014. godine broj žena u računalnim poslovima bio 26%, što je zapravo bilo 37% 1991. godine...
- Broj žena koje vode tehnološke pozicije u SAD-u iznosi 18%, a za Europu i Aziju nešto više od 11%.
- Žene popunjavaju manje od 7% novih tehnoloških pozicija u Europi.
- Nešto više od 8 posto osnivačkih timova su žene. Ta se brojka "raste" na 17,7 posto u široj tehnološkoj industriji.
Jedno je gledati statistiku, a drugo je nešto poduzeti. Čekanje da se sustav promijeni moglo bi potrajati barem cijelu generaciju prije nego što održivi učinci postanu vidljivi. Drugi način je uzeti primjer žene navedene gore i sami se pozabaviti situacijom. Upravo to su učinile Saritta Hines i Blair White, krećući stopama svih tih sjajnih žena. Osnovale su vlastitu tvrtku – TrustaBit; suočile su se s fenomenom koji treba poremetiti, u drugoj zrakoplovnoj industriji kojom dominiraju muškarci, pokrenule su tehnološki orijentiranu tvrtku i, kao pokretač, to učinile u blockchainu.
Intervjuirala sam Sarittu Hines (izvršnu direktoricu TrustaBita) o tome kako se osjećaju kao dio tako elitne i ekskluzivne skupine kao što je žena u blockchainu.
Mogli ste osnovati vlastitu ili bilo koju tvrtku prošle godine, prije pet godina, prije deset godina. Zašto sada?
Saritta Hines: Osnivačica / Izvršna direktorica, TrustaBit
Prošle godine Saritta i njezina kći zajedno su izgradile platformu za rudarenje Ethereuma kao ljetni projekt. To je potvrdilo interes za blockchain tehnologiju, što je dovelo do interesa za poslovne aplikacije. Jednog poslijepodneva Blair i Saritta su razmišljali o blockchain aplikacijama za različite industrije, od fintecha do escrowa. Iz jednog čudnog razloga pojavilo se pitanje kašnjenja letova i odmah su znali da je to kritična mana u turističkoj industriji koja nekako... Odgođeni letovi bili su toliko bolna točka za nas i mnoge druge putnike, kako poslovno tako i privatno, no na tržištu nije bilo besprijekornog rješenja. Nije nam trebalo dugo da shvatimo da je ovo rješenje koje moramo stvoriti. To je bio početak TrustaBita.
Statistički gledano, tvrtke kojima vode žene prikupljaju više sredstava tijekom startup faze i inicijalne javne ponude. Jeste li iznenađeni?
Vrlo iznenađujuće. Voljeli bi vidjeti da TrustaBit ne bude iznimka od te statistike!!
Jeste li ikada razmišljali o staklenom stropu?
Svjesni smo staklenog stropa, ali mi to vidimo tako – staklo se može razbiti pravom količinom sile. Žene u blockchainu su ta sila!
Mislite li da su jednaki uvjeti važni?
Vrlo važno! Povijesno gledano, žene su u nepovoljnom položaju kada se natječu u industrijama u kojima dominiraju muškarci, poput tehnologije. Cilj nikada nije tražiti milostinju, već samo jednake uvjete. Nakon što se to postigne, ništa nas ne može zaustaviti!
Imaju li regulatori ili vlade ulogu u tome?
Da, apsolutno je tako. Saritta zapravo može govoriti iz osobnog iskustva. Na fakultetu je dobila punu sportsku stipendiju za košarku. Da nisu promijenili zakon 1972. godine, odredbe njezine stipendije bile bi znatno drugačije od onih za njezine muške kolege, jednostavno zato što je bila žena. Od tada je diskriminacija na temelju spola u obrazovnim programima ili aktivnostima ilegalna.
Imate li (ženski) uzor?
Da, moja majka. Odrastajući, svjedočila sam koliko se moja majka trudila izgraditi vlastiti posao s medicinskim osobljem od temelja. Uvijek sam se divila njezinoj motivaciji i odlučnosti – mogla je sve ostvariti! Velik dio svoje radne etike i poslovnog smisla stekla sam iz njezina primjera.
Gdje sebe vidiš za 20 godina od sada?
Mogle bismo se zamisliti kako aktivno ulažemo u startupove u vlasništvu žena i pomažemo tim tvrtkama da rastu i napreduju.
Da se možeš vratiti u srednju školu, bi li išta drugačije napravio/la?
Od Saritte – Da. U jednom trenutku u srednjoj školi odlučila sam pohađati tečaj programiranja. Razred se sastajao u toj cool skrivenoj sobi u našoj školskoj knjižnici, a ja sam bila jedina djevojka koja se upisala. Osim toga, u to sam vrijeme bila zvijezda košarke, a programiranje nije nužno bilo nešto za “cool klince”. Na kraju nisam nastavila s tečajem. To bih promijenila – ostala bih na satu programiranja.
Što biste rekli dvanaestogodišnjoj djevojčici (bilo gdje u svijetu) kada je u pitanju izbor karijere?
STEM, STEM, STEM - To je budućnost! STEM obrazovanje ima interdisciplinarni pristup, podučavajući učenike primjeni znanosti, tehnologije, inženjerstva i matematike u stvarnom životu. Potičemo učenike da pronađu način da uključe STEM u svoje živote. Ako volite umjetnost - pronađite način da uključite STEM u svijet umjetnosti. Zatim samo dodajte "A" i imate STEAM!
Dakle, što možemo naučiti od Saritte i Blaira?
Rasprava o staklenom stropu vjerojatno nikada neće nestati. Čak i ako danas odlučimo izjednačiti uvjete, trebat će još jedna generacija prije nego što učinci budu vidljivi i prije nego što imamo uistinu izjednačenu radnu snagu.
Ali, na neki način, ispravno je da još ne sustižemo. Nemojte me krivo shvatiti, moramo probiti taj plafon. Ali... kada se plafon probije, skloni smo postati samozadovoljni i krenuti dalje. Normaliziranje omjera ne implicira da su temeljni uzroci, kultura i etos adekvatno riješeni, a kamoli činjenica da smo postigli održivu promjenu. Na primjer, kultura Brogrammera; često je promoviraju čak i sveučilišta i tehnološke tvrtke. To zapravo stvara ulaznu barijeru umjesto da je smanjuje, a i dalje u velikoj mjeri stavlja muškarce u središte pozornosti. Također toliko potrebna kulturna promjena ne postiže se samo propisima. Promjena unutar industrije i neki jaki uzori učinili bi čuda.
U mojoj domovini, Nizozemskoj, postoji izreka koja kaže da ako vidiš nekoga kako jede, ogladnjet ćeš. Dakle, primjenjujući to na ovo, Saritta i Blair, učinite nas ponosnima! Predvedite put milijunima drugih žena diljem svijeta i promijenite ovaj krajolik jednom zauvijek.
O AUTORU:
Hans Koning već je nekoliko godina uključen u blockchain i kripto zajednicu te se smatra insajderom i utjecajnim čovjekom. Bio je i jest savjetnik za više od 50 ponuda kovanica/tokena, dodajući vrijednost pothvatima i vodeći ih kroz izazove s kojima se suočavaju u različitim fazama razvoja. Također je savjetnik TrustaBita.
Dr. Hans Koning TIIM: LinkedIn | | Twitter
Saritta Hines: Osnivačica
/ Glavni izvršni direktor, TrustaBit. / LinkedIn
S više od 13 godina iskustva u analitici podataka, Saritta Hines je pouzdana liderica u povezivanju strateških poslovnih inicijativa sa stručnom IT implementacijom.
Blair White: Suosnivač
/ Glavni direktor prodaje, TrustaBit. / LinkedIn
Blair White uspješno je osmislio strategiju uvođenja novih proizvoda i usluga na tržište. Blair se, između ostalog, rangirao među 10% najboljih u prodajnim odjelima AT&T-a, Verizona i Applea.
TrustaBit
: Web stranica | Telegram
TrustaBit koristi blockchain tehnologiju i pametne ugovore za automatsko izdavanje vaučera putnicima kada im letovi kasne. Ovo rješenje omogućuje potrošačima da koriste taj vaučer raspoređen kod više dobavljača. Time se cijenjeni kupac održava lojalnim zrakoplovnoj tvrtki. TrustaBit trenutno provodi crowdfunding kampanju na StartEngineu.