Üvegplafon? Igen, még mindig nagyon is léteznek. Ez alól a technológiai ipar sem kivétel, épp ellenkezőleg. Egészen ártatlanul metaforaként használják egy láthatatlan korlát leírására, amely megakadályozza, hogy az emberek egy bizonyos hierarchiaszint fölé emelkedjenek. Bár óriási előrelépés történt, a nők már régóta küzdenek az egyenlőségért. A választójogi mozgalom a 20. század elején reményt adott arra, hogy ezt elérjék. Annak ellenére, hogy az olyan nők, mint Emelia Earhart, Ophra Winfrey, Marie Curie, Margaret Thatcher, Valentina Tereshkova mind átírták a történelmet, a nők ma még mindig felzárkóznak.
A technológia még mindig nagyon is a férfiak uralta terület. Ennek egyik fő okaként azt említik, hogy minden ötödik fiú, míg minden huszadik lány a műszaki tanulmányok mellett dönt. Ennek nyilvánvalóan jelentős kihatása van a későbbiekben, mivel a férfiak négyszeres túlerőben vannak a nőkhöz képest, amikor belépnek a munkaerőpiacra. A nők számára a tehetségforrás - még ha minden más szempontból egyenlő is - egyszerűen sokkal kisebb.
Hol tartunk ma?
- Az USA-ban a nők által betöltött számítástechnikai állások száma 2014-ben 26% volt, ami 1991-ben még 37% volt......
- A nők technológiai vezetői szerepe az Egyesült Államokban 18%, Európában és Ázsiában pedig alig több mint 11%.
- Európában az új technológiai pozíciók kevesebb mint 7%-át töltik be nők.
- Az alapító csapatok alig több mint 8 százaléka nő. Ez az arány a szélesebb technológiai iparágban 17,7 százalékra “duzzad”.
A statisztikákat nézni egy dolog, de tenni valamit ellene egy másik. A rendszer megváltozására várva talán legalább egy generációba telik, mire a fenntartható hatások nyilvánvalóvá válnak. A másik lehetőség, hogy a fent említett nő példájából merítünk, és magunk is foglalkozunk a helyzettel. Saritta Hines és Blair White pontosan ezt tette, és lépett az említett nagyszerű nők nyomdokaiba. Megalapították saját vállalatukat - a TrustaBit-et; egy másik, férfiak által dominált légiközlekedési iparágban felvállalva egy olyan jelenséget, amelynek bomlasztásra van szüksége, egy tech-központú vállalatot indítottak, és ráadásként mindezt a blokkláncban tették.
Interjút készítettem Saritta Hines-szal (a TrustaBit vezérigazgatója) arról, hogyan érzi magát nőként egy ilyen elit és exkluzív csoport tagjaként a blokklánc területén.
Akár tavaly, öt évvel ezelőtt, tíz évvel ezelőtt is elindíthattad volna a saját vagy bármelyik vállalkozásodat. Miért most?
Saritta Hines: Hines: Alapító / vezérigazgató, TrustaBit
Tavaly Saritta és lánya nyári projektként közösen építettek egy Ethereum mining rig-et. Ez megerősítette a blokklánc technológia iránti érdeklődést, ami a vállalati alkalmazások iránti érdeklődéshez vezet. Egy délután Blair és Saritta ötleteltek a blokklánc-alkalmazásokról különböző iparágakban, a fintech-től a letétkezelésig. Egy furcsa oknál fogva felmerült a járatkésések kérdése, és azonnal tudták, hogy ez egy kritikus hiba az utazási iparban, hogy valahogy. A késő járatok olyan fájdalmas pontok voltak számunkra és sok más utazó számára mind üzleti, mind magánjelleggel, mégsem volt zökkenőmentes megoldás a piacon. Nem tartott sokáig, mire rájöttünk, hogy ezt a megoldást nekünk kell megteremtenünk. Ez volt a TrustaBit kezdete.
Statisztikailag a nők által vezetett vállalatok több tőkét gyűjtenek az indulási szakaszban és a tőzsdei bevezetés során. Meglepődött?
Nagyon meglepő. Szeretnék, ha a TrustaBit sem lenne kivétel ez alól a statisztika alól!!!
Gondoltál már az üvegplafonra?
Tisztában vagyunk az üvegplafon létezésével, de ahogy mi látjuk - az üveg megfelelő erővel összetörhető. A nők a blokkláncban ez az erő!
Ön szerint fontos az egyenlő versenyfeltételek biztosítása?
Nagyon fontos! Történelmileg a nők hátrányos helyzetbe kerülnek, amikor a férfiak által dominált iparágakban, például a technológiai iparágakban versenyeznek. A cél soha nem az, hogy alamizsnát kérjünk, csak az egyenlő versenyfeltételek megteremtése. Ha ezt elértük, nincs megállás!
Van-e ebben szerepe a szabályozó hatóságoknak vagy a kormányoknak?
Igen, abszolút így van. Saritta valóban személyes tapasztalatból tud beszélni. A főiskolán teljes sportösztöndíjat kapott kosárlabdára. Ha 1972-ben nem változtatták volna meg a törvényt, akkor az ösztöndíjra vonatkozó rendelkezések nagymértékben különböztek volna a férfi társaitól, egyszerűen azért, mert nő volt. Azóta törvénytelen a nemi alapon történő megkülönböztetés az oktatási programokban vagy tevékenységekben.
Van (női) példaképed?
Igen, az anyám. Felnőttként tanúja voltam annak, hogy anyám milyen keményen dolgozott, hogy saját orvosi személyzeti vállalkozását az alapoktól kezdve felépítse. Mindig csodáltam a lendületét és az elszántságát - bármit meg tudott valósítani! Munkamorálom és üzleti érzékem nagy részét az ő példájából merítettem.
Hol látja magát 20 év múlva?
Elképzelhető, hogy aktívan befektetünk női tulajdonú startupokba, és segítünk ezeknek a vállalatoknak növekedni és gyarapodni.
Ha visszahelyezhetnéd magad a középiskolába, tettél volna valamit másképp?
Sarittától - Igen. Egyszer a középiskolában választottam egy programozói órát. Az osztály az iskolai könyvtárunkban volt egy menő, eldugott teremben, és én voltam az egyetlen lány, aki beiratkozott. Ráadásul akkoriban sztár kosárlabdázó voltam, és a programozás nem feltétlenül volt “menő gyerekes” dolog. Végül nem folytattam az órát. Ez az, amin változtatnék - maradtam volna a programozói osztályban.
Mit mondanál egy 12 éves lánynak (bárhol a világon), ha pályaválasztásról van szó?
STEM, STEM, STEM - ez a jövő! A STEM-oktatás interdiszciplináris megközelítést alkalmaz, és a diákokat arra tanítja, hogy a természettudományokat, a technológiát, a mérnöki tudományokat és a matematikát a valós életben alkalmazzák. Arra bátorítanánk a diákokat, hogy találják meg a módját annak, hogy a STEM-et beépítsék az életükbe. Ha szereted a művészetet - találd meg a módját, hogy a STEM-et beépítsd a művészet világába. Aztán csak tegye hozzá az “A”-t, és máris megvan a STEAM!
Mit tanulhatunk tehát Sarittától és Blairtől?
Az üvegplafonról szóló vita valószínűleg soha nem fog megszűnni. Még ha ma úgy döntünk is, hogy kiegyenlítjük az esélyegyenlőséget, akkor is eltart még egy generációig, amíg a hatások láthatóvá válnak, és valóban kiegyenlített munkaerővel rendelkezünk.
De bizonyos értelemben igaza van, hogy még nem zárkózunk fel. Ne értsenek félre, igenis át kell törnünk ezt a plafont. De.... ha egyszer áttörjük a plafont, hajlamosak vagyunk önelégültekké válni, és továbblépni a következő dologra. Az, hogy normalizáltuk az arányt, nem jelenti azt, hogy a kiváltó okokat, a kultúrát és az etikát megfelelően kezeltük, nem is beszélve arról, hogy fenntartható változást értünk el. Például a Brogrammer-kultúra; gyakran még az egyetemek és a technológiai vállalatok is támogatják. Ez valójában inkább belépési korlátot teremt, mintsem csökkenti azt, és még mindig a férfiakat helyezi a középpontba. A szintén nagyon szükséges kulturális változást nem lehet egyszerűen szabályozásokkal elérni. Az iparágon belüli változás és néhány erős példakép csodákra lenne képes.
Hazámban, Hollandiában van egy mondás, amely szerint ha valakit enni látsz, megéhezel. Szóval, ezt alkalmazva erre, Saritta és Blair, tegyetek minket büszkévé! Mutassatok utat a világ több millió nőjének, és változtassátok meg ezt a tájat egyszer és mindenkorra.
A SZERZŐRŐL:
Hans Koning néhány éve részt vesz a blokklánc- és kriptoközösségben, és bennfentesnek és befolyásolónak tartja magát. Több mint 50 érme/token felajánlásnak volt és van tanácsadója, értéket adva a vállalkozásoknak, és átvezetve őket a különböző fejlesztési szakaszok során felmerülő kihívásokon. A TrustaBit tanácsadója is.
Dr. Hans Koning TIIM: LinkedIn | | | Twitter
Saritta Hines: Hines Hines: Alapító
/ Vezérigazgató, TrustaBit. / LinkedIn
Saritta Hines több mint 13 éves adatelemzési tapasztalattal rendelkezik, és megbízható vezetője a stratégiai üzleti kezdeményezések és a szakértői informatikai megvalósítás összekapcsolásának.
Blair White: társalapító
/ Értékesítési igazgató, TrustaBit. / LinkedIn
Blair White sikeresen kidolgozta az új termékek és szolgáltatások piaci bevezetésének stratégiáját. Blair az AT&T, a Verizon és az Apple értékesítési részlegeinél - hogy csak néhányat említsünk - a 10% legjobbjai közé tartozott.
TrustaBit
: Weboldal | Telegram
A TrustaBit blokklánc-technológiát és intelligens szerződéseket használ arra, hogy automatikusan utalványokat adjon ki az utasoknak, ha járatuk késik. Ez a megoldás lehetővé teszi a fogyasztók számára, hogy ezt az utalványt több szállítóra elosztva használják fel. Így az értékes ügyfél hűséges marad a légitársasághoz. A TrustaBit jelenleg crowdfunding kampányt folytat a StartEngine-on.”>