Langit-langit kaca? Ya, mereka masih sangat eksis. Industri teknologi tidak terkecuali dengan hal itu; sebaliknya. Cukup polos digunakan sebagai metafora untuk menggambarkan penghalang tak terlihat yang menghalangi orang untuk naik melampaui tingkat tertentu dalam hierarki. Meskipun kemajuan besar telah dicapai, wanita telah berjuang untuk kesetaraan sejak lama. Gerakan hak pilih pada awal abad ke-20 memberikan harapan untuk mencapai hal tersebut. Meskipun wanita seperti Emelia Earhart, Ophra Winfrey, Marie Curie, Margaret Thatcher, Valentina Tereshkova telah menulis ulang sejarah, hari ini, wanita masih mengejar ketertinggalan.
Teknologi masih merupakan arena yang didominasi oleh laki-laki. Salah satu alasan utama yang disebutkan adalah bahwa satu dari lima anak laki-laki berbanding satu dari dua puluh anak perempuan yang memutuskan untuk mengejar studi teknologi. Hal ini rupanya memiliki dampak yang signifikan di kemudian hari, dengan jumlah pria lebih banyak daripada wanita, yaitu empat banding satu saat mereka memasuki dunia kerja. Kelompok bakat untuk wanita - bahkan jika semua hal lain dianggap sama - jauh lebih kecil.
Jadi, di mana posisi kita saat ini?
- Di Amerika Serikat, pekerjaan komputasi yang dipegang oleh wanita pada tahun 2014 adalah 26%, yang sebenarnya adalah 37% pada tahun 1991.....
- Peran kepemimpinan teknologi untuk perempuan di AS adalah 18% dan lebih dari 11% untuk Eropa dan Asia.
- Perempuan mengisi kurang dari 7% posisi teknologi baru di Eropa.
- Hanya lebih dari 8 persen dari tim pendiri adalah perempuan. Angka tersebut “membengkak” menjadi 17,7 persen pada industri teknologi yang lebih luas.
Melihat statistik adalah satu hal, tetapi melakukan sesuatu adalah hal yang berbeda. Menunggu sistem untuk berubah mungkin membutuhkan waktu setidaknya satu generasi sebelum efek yang berkelanjutan terlihat. Cara lain adalah dengan mengambil pelajaran dari wanita yang disebutkan di atas dan mengatasi situasi yang ada. Itulah yang telah dilakukan oleh Saritta Hines dan Blair White, mengikuti jejak para wanita hebat tersebut. Mereka mendirikan perusahaan mereka sendiri - TrustaBit; mengambil fenomena yang membutuhkan disrupsi, dalam industri penerbangan yang didominasi oleh pria, memulai sebuah perusahaan yang berorientasi pada teknologi, dan sebagai gebrakannya, melakukan hal tersebut dalam Blockchain.
Saya telah mewawancarai Saritta Hines (CEO TrustaBit) tentang bagaimana perasaannya menjadi bagian dari kelompok elit dan eksklusif seperti wanita di blockchain.
Anda bisa saja memulai perusahaan Anda sendiri atau perusahaan mana pun tahun lalu, lima tahun lalu, sepuluh tahun lalu. Kenapa sekarang?
Saritta Hines: Pendiri / CEO, TrustaBit
Tahun lalu, Saritta dan putrinya membangun rig penambangan Ethereum bersama sebagai proyek musim panas. Hal ini menegaskan ketertarikannya pada teknologi blockchain, yang mengarah pada ketertarikannya pada aplikasi perusahaan. Suatu sore, Blair dan Saritta sedang bertukar pikiran tentang aplikasi blockchain untuk berbagai industri, mulai dari fintech hingga escrow. Untuk satu alasan yang aneh, masalah penundaan penerbangan muncul, dan seketika mereka tahu bahwa ini adalah kelemahan kritis dalam industri perjalanan yang entah bagaimana. Penerbangan yang tertunda telah menjadi masalah bagi kami dan begitu banyak pelancong lainnya baik dalam kapasitas bisnis maupun pribadi, namun tidak ada solusi tanpa hambatan di pasar. Tidak butuh waktu lama bagi kami untuk menyadari bahwa ini adalah solusi yang perlu kami ciptakan. Itulah awal mula TrustaBit.
Secara statistik, perusahaan yang dipimpin oleh wanita mengumpulkan lebih banyak dana selama fase startup dan IPO. Apakah Anda terkejut?
Sangat mengejutkan. Mereka ingin sekali melihat TrustaBit tidak terkecuali dalam statistik tersebut!!!
Pernahkah Anda memikirkan plafon kaca?
Kita sadar akan langit-langit kaca, tetapi cara kita melihatnya - kaca dapat dipecahkan dengan kekuatan yang tepat. Wanita di blockchain adalah kekuatan itu!
Menurut Anda, apakah lapangan yang setara itu penting?
Sangat penting! Secara historis, perempuan ditempatkan pada posisi yang kurang menguntungkan saat bersaing dalam industri yang didominasi laki-laki, seperti teknologi. Tujuannya bukan untuk meminta bantuan, melainkan untuk mendapatkan kesetaraan. Setelah itu tercapai, tidak ada yang bisa menghentikan kita!
Apakah regulator atau pemerintah memiliki peran dalam hal ini?
Ya, tentu saja. Saritta benar-benar dapat berbicara dari pengalaman pribadinya. Di perguruan tinggi, ia menerima beasiswa atletik penuh untuk bola basket. Jika mereka tidak mengubah Undang-Undang pada tahun 1972, ketentuan beasiswanya akan sangat berbeda dengan rekan-rekan pria, hanya karena dia seorang wanita. Sejak saat itu, diskriminasi atas dasar jenis kelamin dalam program atau kegiatan pendidikan merupakan tindakan ilegal.
Apakah Anda memiliki panutan (wanita)?
Ya, ibu saya. Tumbuh dewasa, saya menyaksikan betapa kerasnya ibu saya bekerja untuk membangun bisnis tenaga medisnya sendiri dari nol. Saya selalu mengagumi semangat dan tekadnya - dia bisa mewujudkan apa pun! Saya mendapatkan banyak etos kerja dan naluri bisnis dari teladannya.
Di mana Anda melihat diri Anda 20 tahun dari sekarang?
Kami dapat melihat diri kami sendiri secara aktif berinvestasi di perusahaan rintisan yang dimiliki oleh perempuan dan membantu perusahaan-perusahaan tersebut untuk tumbuh dan berkembang.
Jika Anda bisa kembali ke masa SMA, apakah Anda akan melakukan sesuatu yang berbeda?
Dari Saritta - Ya. Pada suatu waktu di sekolah menengah, saya memilih untuk mengambil kelas pemrograman. Kelas tersebut diadakan di sebuah ruangan tersembunyi yang keren di perpustakaan sekolah kami, dan saya adalah satu-satunya anak perempuan yang mendaftar. Selain itu, saya adalah seorang pemain bola basket bintang pada saat itu dan pemrograman bukanlah hal yang “keren” untuk dilakukan. Pada akhirnya, saya tidak melanjutkan kelas tersebut. Itulah yang akan saya ubah - saya akan tetap mengikuti kelas pemrograman.
Apa yang akan Anda katakan kepada seorang gadis berusia 12 tahun (di mana pun di dunia) dalam hal pilihan karier?
STEM, STEM, STEM - Ini adalah masa depan! Pendidikan STEM mengambil pendekatan interdisipliner, mengajarkan siswa untuk menerapkan Sains, Teknologi, Teknik, dan Matematika ke dalam pelajaran dunia nyata. Kami akan mendorong siswa untuk menemukan cara untuk memasukkan STEM ke dalam kehidupan mereka. Jika Anda menyukai seni - temukan cara untuk memasukkan STEM ke dalam dunia seni. Kemudian, tambahkan huruf “A” dan Anda akan mendapatkan STEAM!
Jadi, apa yang bisa kita pelajari dari Saritta dan Blair?
Perdebatan mengenai batas atas gaji mungkin tidak akan pernah berakhir. Bahkan jika kita memutuskan hari ini untuk menyamakan kedudukan, masih dibutuhkan satu generasi lagi sebelum efeknya terlihat, dan kita memiliki tenaga kerja yang benar-benar setara.
Namun, di satu sisi, memang benar bahwa kita belum bisa mengejar ketertinggalan. Jangan salah paham, kita memang perlu mendobrak batas ini. Namun, .... setelah batas atas ini ditembus, kita cenderung berpuas diri dan beralih ke hal berikutnya. Setelah menormalkan rasio, tidak berarti penyebab yang mendasari, budaya dan etos telah diatasi dengan baik, apalagi fakta bahwa kita telah mencapai perubahan yang berkelanjutan. Misalnya budaya Brogrammer; bahkan sering dipromosikan oleh universitas dan perusahaan teknologi. Hal ini sebenarnya menciptakan hambatan masuk daripada menguranginya, dan masih menempatkan pria sebagai pusat perhatian. Perubahan budaya yang juga sangat dibutuhkan tidak dapat dicapai hanya dengan peraturan. Perubahan dari dalam industri dan beberapa panutan yang kuat akan sangat membantu.
Di negara asal saya, Belanda, ada ungkapan yang mengatakan bahwa jika Anda melihat seseorang makan, Anda akan ikut lapar. Jadi, dengan menerapkan hal tersebut pada hal ini, Saritta dan Blair, buatlah kami bangga! Pimpinlah jalan bagi jutaan perempuan lain di seluruh dunia, dan ubahlah lanskap ini untuk selamanya.
TENTANG PENULIS:
Hans Koning telah terlibat dalam komunitas Blockchain dan kripto selama beberapa tahun, dan menganggap dirinya sebagai orang dalam dan pemberi pengaruh. Dia telah dan menjadi penasihat untuk lebih dari 50 penawaran koin/token, menambah nilai pada usaha, dan mengarahkan mereka melalui tantangan yang dihadapi melalui berbagai tahap pengembangan. Ia juga merupakan penasihat TrustaBit.
Hans Koning TIIM: LinkedIn | | Twitter
Saritta Hines: Pendiri
/ Chief Executive Officer, TrustaBit. / LinkedIn
Dengan pengalaman lebih dari 13 tahun di bidang analitik data, Saritta Hines adalah pemimpin tepercaya dalam menjembatani inisiatif bisnis strategis dengan implementasi TI yang ahli.
Blair White: Salah satu pendiri
/ Chief Sales Officer, TrustaBit. / LinkedIn
Blair White telah berhasil menyusun strategi untuk memperkenalkan produk dan layanan baru ke pasar. Blair telah menduduki peringkat 10% teratas di divisi penjualan AT&T, Verizon, dan Apple, untuk menyebutkan beberapa di antaranya.
TrustaBit
: Situs web | Telegram
TrustaBit menggunakan teknologi blockchain dan kontrak pintar untuk menerbitkan voucher secara otomatis kepada penumpang ketika penerbangan mereka tertunda. Solusi ini memungkinkan konsumen untuk menggunakan voucher yang tersebar di beberapa vendor. Menjaga pelanggan tetap setia pada maskapai penerbangan. TrustaBit saat ini sedang mengadakan kampanye crowdfunding di StartEngine.”>