Soffitti di vetro? Sì, esistono ancora. L'industria tecnologica non fa eccezione, anzi. Il termine "soffitto di vetro" è usato innocentemente come metafora per descrivere una barriera invisibile che impedisce alle persone di salire oltre un certo livello gerarchico. Sebbene siano stati compiuti enormi progressi, le donne hanno lottato a lungo per l'uguaglianza. Il movimento per il suffragio all'inizio del XX secolo ha dato speranza di raggiungere proprio questo obiettivo. Nonostante donne come Emelia Earhart, Ophra Winfrey, Marie Curie, Margaret Thatcher, Valentina Tereshkova abbiano riscritto la storia, oggi le donne stanno ancora recuperando terreno.
La tecnologia è ancora un'arena molto dominata dagli uomini. Una delle ragioni principali citate è che un ragazzo su cinque contro una ragazza su venti decide di intraprendere uno studio tecnologico. Questo, a quanto pare, ha un effetto a catena significativo più avanti nel tempo, con gli uomini che superano le donne di quattro a uno quando entrano nella forza lavoro. Il bacino di talenti per le donne, a parità di condizioni, è semplicemente molto più piccolo.
Allora, a che punto siamo oggi?
- Negli Stati Uniti i posti di lavoro nel settore dell'informatica occupati da donne nel 2014 erano 26%, mentre nel 1991 erano 37%.....
- I ruoli di leadership nel settore tecnologico per le donne negli Stati Uniti sono 18% e poco più di 11% per Europa e Asia.
- Le donne occupano meno del 7% delle nuove posizioni tecnologiche in Europa.
- Poco più dell“8% dei team fondatori è composto da donne. Questa percentuale sale al 17,7% nel settore tecnologico in senso lato.
Guardare le statistiche è una cosa, fare qualcosa è un'altra. Aspettare che il sistema cambi potrebbe richiedere almeno una generazione prima che gli effetti sostenibili diventino evidenti. Un altro modo è quello di prendere esempio dalle donne sopra elencate e affrontare la situazione in prima persona. È proprio quello che hanno fatto Saritta Hines e Blair White, seguendo le orme di tutte queste grandi donne. Hanno fondato la loro società, TrustaBit, affrontando un fenomeno che ha bisogno di essere sconvolto, in un'altra industria aerea dominata dagli uomini, avviando un'azienda orientata alla tecnologia e, cosa ancora più importante, facendo leva sulla Blockchain.
Ho intervistato Saritta Hines (CEO TrustaBit) su come si sente a far parte di un gruppo così elitario ed esclusivo come donna nella blockchain.
Avreste potuto avviare la vostra o qualsiasi altra azienda l'anno scorso, cinque anni fa, dieci anni fa. Perché ora?
Saritta Hines: Fondatore / CEO, TrustaBit
L'anno scorso Saritta e sua figlia hanno costruito insieme un impianto di mining di Ethereum come progetto estivo. Questo ha confermato l'interesse per la tecnologia blockchain, che porta all'interesse per le applicazioni aziendali. Un pomeriggio Blair e Saritta stavano facendo un brainstorming sulle applicazioni blockchain per diversi settori, dal fintech all'escrow. Per una strana ragione è emersa la questione dei ritardi dei voli e subito hanno capito che si trattava di un difetto critico del settore dei viaggi. I ritardi dei voli sono stati una vera e propria spina nel fianco per noi e per molti altri viaggiatori, sia per motivi di lavoro che per motivi personali, eppure non c'era una soluzione perfetta sul mercato. Non ci è voluto molto per capire che questa era una soluzione che dovevamo creare. Questo è stato l'inizio di TrustaBit.
Statisticamente le aziende guidate da donne raccolgono più fondi durante la fase di startup e di IPO. Siete sorpresi?
Molto sorprendente. Vorrebbero che TrustaBit non facesse eccezione a questa statistica!!!
Avete mai pensato al soffitto di vetro?
Siamo consapevoli del soffitto di vetro, ma per come la vediamo noi, il vetro può essere rotto con la giusta dose di forza. Le donne nella blockchain sono quella forza!
Credi che un campo di gioco equo sia importante?
Molto importante! Storicamente, le donne sono svantaggiate quando competono in settori dominati dagli uomini, come quello tecnologico. L'obiettivo non è mai quello di chiedere l'elemosina, ma solo di creare condizioni di parità. Una volta raggiunto questo obiettivo, non ci sarà più modo di fermarci!
Le autorità di regolamentazione o i governi hanno un ruolo in tutto questo?
Sì, è assolutamente così. Saritta può parlare per esperienza personale. All'università ha ricevuto una borsa di studio completa per la pallacanestro. Se non avessero cambiato la legge nel 1972, le condizioni della sua borsa di studio sarebbero state molto diverse da quelle dei suoi colleghi maschi, semplicemente perché era una donna. Da allora è illegale discriminare sulla base del sesso nei programmi o nelle attività educative.
Ha un modello di ruolo (femminile)?
Sì, mia madre. Crescendo, ho potuto constatare quanto mia madre abbia lavorato duramente per costruire la sua azienda di personale medico dalle fondamenta. Ho sempre ammirato il suo slancio e la sua determinazione: era in grado di realizzare qualsiasi cosa! Dal suo esempio ho tratto gran parte della mia etica del lavoro e del mio senso degli affari.
Dove si vede tra 20 anni?
Potremmo vedere noi stessi investire attivamente in startup di proprietà di donne e aiutare queste aziende a crescere e prosperare.
Se potesse tornare indietro al liceo, avrebbe fatto qualcosa di diverso?
Da Saritta - Sì. A un certo punto, al liceo, avevo scelto di frequentare un corso di programmazione. Il corso si teneva in una stanza nascosta nella biblioteca della nostra scuola ed ero l'unica ragazza iscritta. Inoltre, all'epoca ero una stella del basket e la programmazione non era necessariamente una cosa da “ragazzi fighi”. Alla fine non ho continuato il corso. Ecco cosa cambierei: avrei continuato a frequentare il corso di programmazione.
Cosa direbbe a una ragazzina di 12 anni (in qualsiasi parte del mondo) quando si tratta di scegliere la carriera?
STEM, STEM, STEM: è il futuro! L'educazione STEM adotta un approccio interdisciplinare, insegnando agli studenti ad applicare la scienza, la tecnologia, l'ingegneria e la matematica alle lezioni del mondo reale. Incoraggiamo gli studenti a trovare un modo per incorporare le STEM nella loro vita. Se amate l'arte, trovate un modo per incorporare le STEM nel mondo dell'arte. Aggiungete la “A” e avrete lo STEAM!
Cosa possiamo imparare da Saritta e Blair?
Il dibattito sul soffitto di cristallo probabilmente non scomparirà mai. Anche se oggi decidiamo di livellare il campo di gioco, ci vorrà un'altra generazione prima che gli effetti siano visibili e che la forza lavoro sia veramente livellata.
Ma, in un certo senso, è giusto che non stiamo ancora recuperando il ritardo. Non fraintendetemi, dobbiamo rompere questo tetto. Ma.... una volta rotto il tetto, tendiamo a diventare compiacenti e a passare alla cosa successiva. L'aver normalizzato il rapporto non implica che le cause, la cultura e l'etica sottostanti siano state affrontate in modo adeguato, né tanto meno che si sia ottenuto un cambiamento sostenibile. Ad esempio, la cultura dei Brogrammer, spesso promossa anche dalle università e dalle aziende tecnologiche. Questo crea una barriera all'ingresso piuttosto che ridurla, e mette ancora gli uomini al centro della scena. Il cambiamento culturale, anch'esso necessario, non si ottiene semplicemente con le normative. Un cambiamento all'interno dell'industria e alcuni modelli di ruolo forti farebbero miracoli.
Nel mio paese, i Paesi Bassi, c'è un'espressione che dice che se vedi qualcuno mangiare, ti viene fame. Quindi, applicando tale espressione a questo caso, Saritta e Blair, rendeteci orgogliosi! Aprite la strada a milioni di altre donne in tutto il mondo e cambiate questo panorama una volta per tutte.
SULL'AUTORE:
Hans Koning è coinvolto nella comunità blockchain e crypto da alcuni anni e si considera un insider e un influencer. È stato ed è consulente di oltre 50 offerte di monete/token, aggiungendo valore alle iniziative e guidandole attraverso le sfide che si presentano nelle varie fasi di sviluppo. È anche consulente di TrustaBit.
Dr. Hans Koning TIIM: LinkedIn | | Twitter
Saritta Hines: Fondatrice
/ Amministratore delegato, TrustaBit. / LinkedIn
Con oltre 13 anni di esperienza nel campo dell'analisi dei dati, Saritta Hines è un leader affidabile nel collegare le iniziative strategiche di business con l'implementazione IT di esperti.
Blair White: Cofondatore
/ Direttore vendite, TrustaBit. / LinkedIn
Blair White ha elaborato con successo strategie per l'introduzione di nuovi prodotti e servizi sul mercato. Blair si è classificato tra i primi 10% nelle divisioni vendite di AT&T, Verizon e Apple, solo per citarne alcune.
TrustaBit
: Sito web | Telegram
TrustaBit utilizza la tecnologia blockchain e gli smart contract per emettere automaticamente voucher ai passeggeri in caso di ritardo del volo. Questa soluzione consente ai consumatori di utilizzare il buono su più fornitori. In questo modo il cliente rimane fedele alla compagnia aerea. TrustaBit è attualmente impegnata in una campagna di crowdfunding su StartEngine.