ガラスの天井？そう、それはいまだに存在する。テック業界もその例外ではなく、それどころか存在する。ヒエラルキーの中で、あるレベル以上の出世を阻む目に見えない障壁を表す比喩として、ごく無邪気に使われている。大きな進歩があったとはいえ、女性は長い間平等を求めて戦ってきた。20世紀初頭の参政権運動は、まさにそれを達成する希望を与えた。エメリア・イアハート、オフラ・ウィンフリー、マリー・キュリー、マーガレット・サッチャー、ヴァレンティナ・テレシコワといった女性たちが歴史を塗り替えたにもかかわらず、今日、女性はまだ追いついていない。.
テクノロジーはいまだに男性優位の分野である。その主な理由のひとつは、男子の5人に1人に対し女子は20人に1人が技術系の学問を志すということだ。このことは、社会に出てからも大きな影響を及ぼし、男性が女性を4対1で上回っている。女性にとっての人材プールは、他の条件がすべて同じであったとしても、単にずっと小さいだけなのだ。.
では、現在の状況は？
- アメリカでは、2014年に女性が就いたコンピューティングの仕事は26%だったが、1991年には37%だった......。.
- 米国における女性の技術系リーダー職は18%、欧州とアジアでは11%強である。.
- ヨーロッパでは、新しい技術職のうち女性が占める割合は7%に満たない。.
- 創業チームの8％強が女性である。この数字は、より広範なハイテク業界では17.7％に「膨れ上がる」。.
統計を見ることと、何かをすることは別のことだ。制度が変わるのを待つだけでは、持続可能な効果が現れるまでに少なくとも1世代はかかるかもしれない。もうひとつの方法は、上記の女性を見習って、自分自身でこの状況に対処することだ。それこそが、サリッタ・ハインズとブレア・ホワイトが、偉大な女性たちの足跡を踏んで成し遂げたことなのだ。男性が支配的な航空業界で、破壊を必要とする現象に挑み、技術志向の会社を立ち上げ、そしてキッカーとしてブロックチェーンでそれを成し遂げたのだ。.
サリッタ・ハインズ（TrustaBit CEO）に、ブロックチェーンに携わる女性として、このようなエリートで排他的なグループの一員であることをどう感じているかについてインタビューした。.
去年でも、5年前でも、10年前でも、あなた自身やどんな会社でも始めることができたはずだ。なぜ今なのか？
サリッタ・ハインズトラスタビット創設者／CEO
昨年、サリッタは娘と一緒に夏のプロジェクトとしてイーサリアムのマイニングリグを作った。その結果、ブロックチェーン技術への関心が高まり、それが企業向けアプリケーションへの関心につながった。ある日の午後、ブレアとサリッタはフィンテックからエスクローまで、さまざまな業界のブロックチェーン・アプリケーションについてブレインストーミングをしていた。ある奇妙な理由からフライト遅延の問題が浮上し、瞬時に彼らはこれが旅行業界における重大な欠陥であることを理解した。フライトの遅延は、私たちだけでなく、ビジネスでもプライベートでも多くの旅行者にとって大きな痛手でしたが、市場にはシームレスなソリューションがありませんでした。これは私たちが作るべきソリューションだと気づくのに時間はかかりませんでした。それがTrustaBitの始まりでした。.
統計的に女性が率いる企業は、起業段階とIPOでより多くの資金を調達している。驚きましたか？
非常に驚きだ。彼らはTrustaBitがその統計の例外ではなくなることを望んでいるのです
ガラスの天井について考えたことはありますか？
私たちはガラスの天井を意識していますが、私たちが考えるに、ガラスは適切な力があれば破ることができます。ブロックチェーンにおける女性はその力なのです！
公平な競争条件が重要だと？
とても重要なことだ！歴史的に、ハイテク産業のような男性優位の産業で競争する場合、女性は不利な立場に置かれる。ゴールは、決して手切れ金を要求することではなく、公平な競争の場を提供することです。それが達成されれば、私たちを止めることはできない！
規制当局や政府はそのような役割を担っているのでしょうか？
ええ、絶対にそうです。サリッタは実際に個人的な経験から話すことができる。大学時代、彼女はバスケットボールのスポーツ奨学金を全額受け取っていた。もし1972年に法律が改正されていなかったら、彼女が女性であるという理由だけで、奨学金の規定は男性と大きく異なっていただろう。それ以来、教育プログラムや活動において性別を理由に差別することは違法となった。.
女性の）ロールモデルはいますか？
そう、私の母だ。幼い頃、私は母が自分の医療人材ビジネスを一から築き上げるためにどれほど懸命に働いていたかを目の当たりにしました。私はいつも母の意欲と決断力に感心していた！私は仕事に対する倫理観やビジネスセンスの多くを、母の手本から学びました。.
20年後の自分はどうなっていますか？
私たちは、女性が経営する新興企業に積極的に投資し、そのような企業の成長と繁栄を支援することができると考えている。.
もし高校時代に戻れるとしたら、何か違うことをしていましたか？
サリッタより - はい。高校のある時、私はプログラミングのクラスを選択した。そのクラスは、学校の図書館にあるクールな隠し部屋で行われたんだけど、在籍していた女の子は私ひとりだった。その上、私は当時バスケットボールのスター選手で、プログラミングは必ずしも「クールな子供」のやることではなかった。結局、授業は続けなかった。私だったら、プログラミングのクラスに残っていたと思います。.
キャリアの選択に関して、12歳の少女に（世界中どこでも）何を言う？
STEM、STEM、STEM-それは未来です！STEM教育は学際的なアプローチをとり、科学、技術、工学、数学を実社会のレッスンに応用することを生徒に教えます。私たちは、生徒たちがSTEMを生活に取り入れる方法を見つけることを奨励します。アートが好きなら、アートの世界にSTEMを取り入れる方法を見つけてください。そして「A」を加えれば、STEAMの完成だ！
では、我々はサリッタとブレアから何を学べるのか？
ガラスの天井の議論がなくなることはおそらくないだろう。たとえ今日、競争条件を公平にすることを決めたとしても、その効果が目に見えて現れ、真に公平な労働力を手に入れるまでには、まだもう一世代かかるだろう。.
しかし、ある意味、まだ追いついていないのは正しい。誤解しないでほしいのは、私たちはこの天井を打ち破る必要があるということだ。しかし......一度天井を打ち破ると、私たちは満足して次のことに移ってしまう傾向がある。比率を正常化したからといって、その根底にある原因や文化、倫理観に十分に対処できたとは言えないし、ましてや持続可能な変化を達成できたとも言えない。例えば、ブローグラマーカルチャーは、しばしば大学やテック企業によって推進されている。それは、参入障壁を減らすどころか、むしろ参入障壁を作り出している。また、必要とされている文化的な変化は、単に規制によって達成されるものではない。業界内部からの変化と、強力なロールモデルがあれば、素晴らしい結果をもたらすだろう。.
私の母国オランダでは、誰かが食べているのを見ると、お腹が空くという表現がある。サリッタとブレア、私たちの誇りになってください！世界中の何百万人もの女性のために道を切り開き、この景色を一変させてください。.
著者について
ハンス・コニング ブロックチェーンと暗号コミュニティに数年間関わり、自らをインサイダーでありインフルエンサーであると考えている。これまで50以上のコイン/トークン提供のアドバイザーを務め、ベンチャー企業に付加価値を与え、様々な開発段階で直面する課題を乗り越えるための舵取りをしてきた。TrustaBitのアドバイザーでもある。.
ハンス・コニング博士 TIIM: LinkedIn｜Twitter
サリッタ・ハインズ創設者
/ トラスタビット最高経営責任者 / リンクトイン
データ分析の分野で13年以上の経験を持つサリッタ・ハインズは、戦略的なビジネスイニシアティブと専門的なIT導入の橋渡し役として信頼されるリーダーです。.
ブレア・ホワイト共同設立者
/ トラスタビット 最高営業責任者 / リンクトイン
ブレア・ホワイトは、新しい製品やサービスを市場に導入する戦略を成功させてきた。ブレアは、AT&T、ベライゾン、アップルなどの営業部門で10%の上位にランクインしている。.
トラスタビット
: ウェブサイト｜テレグラム
TrustaBitはブロックチェーン技術とスマートコントラクトを利用し、フライトが遅延した際に乗客にバウチャーを自動的に発行する。このソリューションにより、消費者はそのバウチャーを複数の業者に分散して使用することができる。大切な顧客を航空会社に忠実に保つことができる。TrustaBitは現在、StartEngineでクラウドファンディング・キャンペーンを開催している。