Glazen plafonds? Ja, die bestaan nog steeds. De techindustrie vormt daarop geen uitzondering, integendeel. Heel onschuldig gebruikt als metafoor om een onzichtbare barrière te beschrijven die mensen ervan weerhoudt om een bepaald niveau in een hiërarchie te ontstijgen. Hoewel er enorme vooruitgang is geboekt, vechten vrouwen al heel lang voor gelijkheid. De kiesrechtbeweging in het begin van de 20e eeuw gaf hoop om precies dat te bereiken. Ondanks vrouwen als Emelia Earhart, Ophra Winfrey, Marie Curie, Margaret Thatcher en Valentina Tereshkova die allemaal de geschiedenis hebben herschreven, zijn vrouwen vandaag de dag nog steeds bezig met een inhaalslag.
Technologie wordt nog steeds sterk door mannen gedomineerd. Een van de belangrijkste redenen is dat één op de vijf jongens tegen één op de twintig meisjes voor een technische studie kiest. Dat heeft blijkbaar een belangrijk domino-effect in de toekomst, waarbij het aantal mannen vier keer groter is dan het aantal vrouwen wanneer ze de arbeidsmarkt betreden. De talentenpool voor vrouwen is - zelfs als al het andere gelijk blijft - gewoon een stuk kleiner.
Hoe staan we er nu voor?
- In de VS werd in 2014 26% van de banen in de informatica vervuld door vrouwen, terwijl dat in 1991 nog 37% was.....
- Het aantal leidinggevende functies in de technologiesector voor vrouwen is 18% in de VS en iets meer dan 11% in Europa en Azië.
- Vrouwen vervullen minder dan 7% van de nieuwe technische functies in Europa.
- Iets meer dan 8 procent van de oprichtersteams is vrouwelijk. Dat cijfer “zwelt” aan tot 17,7 procent in de bredere techindustrie.
Naar statistieken kijken is één ding, maar er iets aan doen is iets anders. Wachten tot het systeem verandert, kan op zijn minst een generatie duren voordat duurzame effecten zichtbaar worden. Een andere manier is om een voorbeeld te nemen aan de hierboven genoemde vrouw en de situatie zelf aan te pakken. Dat is precies wat Saritta Hines en Blair White hebben gedaan, in de voetsporen van al die grote vrouwen. Ze hebben hun eigen bedrijf opgericht - TrustaBit; een fenomeen aanpakken dat ontwrichting nodig heeft, in een andere door mannen gedomineerde luchtvaartindustrie, een tech-georiënteerd bedrijf starten, en als klap op de vuurpijl, dat doen in de Blockchain.
Ik heb Saritta Hines (CEO TrustaBit) geïnterviewd over hoe zij zich voelt om deel uit te maken van zo'n elitaire en exclusieve groep als vrouw in de blockchain.
Je had vorig jaar, vijf jaar geleden, tien jaar geleden je eigen bedrijf of een ander bedrijf kunnen beginnen. Waarom nu?
Saritta Hines: Oprichter / CEO, TrustaBit
Vorig jaar bouwde Saritta samen met haar dochter een Ethereum mining rig als zomerproject. Dat bevestigde de interesse in blockchaintechnologie, wat leidt tot interesse in bedrijfstoepassingen. Op een middag waren Blair en Saritta aan het brainstormen over blockchaintoepassingen voor verschillende sectoren, van fintech tot escrow. Om de een of andere vreemde reden kwam de kwestie van vertraagde vluchten ter sprake, en meteen wisten ze dat dit op de een of andere manier een kritieke tekortkoming was in de reisindustrie. Vertraagde vluchten zijn zo'n pijnpunt geweest voor ons en zoveel andere reizigers, zowel zakelijk als privé, maar toch was er geen naadloze oplossing op de markt. Het duurde niet lang voordat we ons realiseerden dat dit een oplossing was die we moesten creëren. Dat was het begin van TrustaBit.
Statistisch gezien halen bedrijven geleid door vrouwen meer geld op tijdens de opstartfase en de beursgang. Ben je verrast?
Zeer verrassend. Ze zouden graag zien dat TrustaBit geen uitzondering is op die statistiek!!!
Heb je ooit nagedacht over het glazen plafond?
We zijn ons bewust van het glazen plafond, maar zoals wij het zien kan glas worden gebroken met de juiste hoeveelheid kracht. Vrouwen in blockchain zijn die kracht!
Denk je dat een gelijk speelveld belangrijk is?
Heel belangrijk! Historisch gezien zijn vrouwen in het nadeel als ze moeten concurreren in door mannen gedomineerde sectoren, zoals de technische industrie. Het doel is nooit om een aalmoes te vragen, alleen om een gelijk speelveld. Als dat eenmaal is bereikt, is er geen houden meer aan!
Hebben regelgevende instanties of overheden daar een rol in?
Ja, dat doen ze absoluut. Saritta kan uit eigen ervaring spreken. Op de universiteit kreeg ze een volledige sportbeurs voor basketbal. Als ze de wet in 1972 niet hadden veranderd, zouden de bepalingen van haar beurs heel anders zijn geweest dan die van haar mannelijke tegenhangers, gewoon omdat ze een vrouw was. Sindsdien is het illegaal om te discrimineren op basis van geslacht in onderwijsprogramma's of -activiteiten.
Heb jij een (vrouwelijk) rolmodel?
Ja, mijn moeder. Toen ik opgroeide, zag ik hoe hard mijn moeder werkte om haar eigen medische uitzendbureau van de grond af op te bouwen. Ik heb altijd haar gedrevenheid en vastberadenheid bewonderd - ze kon alles voor elkaar krijgen! Ik heb veel van mijn arbeidsethos en zakelijk inzicht aan haar voorbeeld ontleend.
Waar zie je jezelf over 20 jaar?
We zagen onszelf al actief investeren in startups die in handen zijn van vrouwen en die bedrijven helpen groeien en bloeien.
Als je jezelf terug kon zetten naar de middelbare school, zou je dan iets anders hebben gedaan?
Van Saritta - Ja. Op een bepaald moment op de middelbare school had ik ervoor gekozen om programmeerles te volgen. De klas kwam samen in een coole verborgen ruimte in onze schoolbibliotheek en ik was het enige meisje dat was ingeschreven. Bovendien was ik in die tijd een basketbalspeler en programmeren was niet per se iets voor “coole kinderen” om te doen. Uiteindelijk ben ik niet doorgegaan met de cursus. Dat is wat ik zou veranderen - ik zou in de programmeerklas zijn gebleven.
Wat zou je zeggen tegen een 12-jarig meisje (waar ook ter wereld) als het gaat om carrièrekeuzes?
STEM, STEM, STEM- Het is de toekomst! STEM-onderwijs hanteert een interdisciplinaire aanpak, waarbij leerlingen wetenschap, technologie, techniek en wiskunde leren toepassen in de echte wereld. We moedigen leerlingen aan om een manier te vinden om STEM in hun leven te integreren. Als je van kunst houdt, zoek dan een manier om STEM in de kunstwereld te integreren. Voeg dan gewoon de “A” toe en je hebt STEAM!
Wat kunnen we leren van Saritta en Blair?
Het debat over het glazen plafond zal waarschijnlijk nooit verdwijnen. Zelfs als we vandaag besluiten om het speelveld gelijk te trekken, zal het nog een generatie duren voordat de effecten zichtbaar zijn en we een echt gelijk personeelsbestand hebben.
Maar in zekere zin is het juist dat we onze achterstand nog niet hebben ingehaald. Begrijp me niet verkeerd, we moeten dit plafond doorbreken. Maar .... als het plafond eenmaal is doorbroken, hebben we de neiging om zelfgenoegzaam te worden en over te gaan op het volgende. Als we de verhouding hebben genormaliseerd, betekent dat nog niet dat de onderliggende oorzaken, cultuur en ethos adequaat zijn aangepakt, laat staan dat we een duurzame verandering hebben bereikt. Bijvoorbeeld de Brogrammer-cultuur; vaak zelfs gepromoot door universiteiten en techbedrijven. Dat creëert eerder een toetredingsdrempel dan dat het die verkleint, en zet mannen nog steeds heel erg centraal. De ook broodnodige cultuuromslag wordt niet bereikt door simpelweg regelgeving. Een verandering vanuit de industrie en een aantal sterke rolmodellen zouden wonderen doen.
In mijn eigen land, Nederland, is er een uitdrukking die zegt dat als je iemand ziet eten, je honger krijgt. Dus, als je dat hierop toepast, Saritta en Blair, maak ons trots! Neem het voortouw voor miljoenen andere vrouwen over de hele wereld en verander dit landschap voor eens en altijd.
OVER DE AUTEUR:
Hans Koning is al een paar jaar betrokken bij de Blockchain- en cryptogemeenschap en beschouwt zichzelf als een insider en beïnvloeder. Hij was en is adviseur van meer dan 50 coin/token aanbiedingen, voegde waarde toe aan ventures en loodste ze door de uitdagingen van de verschillende ontwikkelingsfasen. Hij is ook adviseur van TrustaBit.
Dr. Hans Koning TIIM: LinkedIn | | Twitter
Saritta Hines: Oprichter
/ Algemeen directeur, TrustaBit. / LinkedIn
Saritta Hines heeft meer dan 13 jaar ervaring op het gebied van gegevensanalyse en is een betrouwbare leider in het overbruggen van strategische bedrijfsinitiatieven met deskundige IT-implementatie.
Blair White: Medeoprichter
/ Verkoopleider, TrustaBit. / LinkedIn
Blair White heeft met succes strategieën ontwikkeld om nieuwe producten en diensten op de markt te brengen. Blair heeft in de top 10% gestaan in de verkoopdivisies van AT&T, Verizon en Apple, om er maar een paar te noemen.
TrustaBit
: Website | Telegram
TrustaBit gebruikt blockchaintechnologie en smart contracts om automatisch vouchers uit te geven aan passagiers wanneer hun vlucht vertraagd is. Met deze oplossing kunnen consumenten die voucher verspreid over meerdere leveranciers gebruiken. Zo blijft de gewaardeerde klant trouw aan de luchtvaartmaatschappij. TrustaBit heeft momenteel een crowdfundingcampagne op StartEngine.”>