Szklane sufity? Tak, wciąż istnieją. Branża technologiczna nie jest tu wyjątkiem, a wręcz przeciwnie. Dość niewinnie używane jako metafora opisująca niewidzialną barierę, która powstrzymuje ludzi przed wzniesieniem się ponad pewien poziom w hierarchii. Chociaż poczyniono ogromne postępy, kobiety od dawna walczą o równość. Ruch sufrażystek na początku XX wieku dał nadzieję na osiągnięcie tego celu. Pomimo kobiet takich jak Emelia Earhart, Ophra Winfrey, Marie Curie, Margaret Thatcher, Valentina Tereshkova, które zmieniły historię, dziś kobiety wciąż nadrabiają zaległości.
Technologia jest nadal w dużej mierze zdominowana przez mężczyzn. Jednym z głównych powodów jest fakt, że jeden na pięciu chłopców w porównaniu do jednej na dwadzieścia dziewcząt decyduje się na studia techniczne. Najwyraźniej ma to znaczący efekt domina na dalszych etapach kariery, a mężczyźni przewyższają liczebnie kobiety cztery do jednego, gdy wchodzą na rynek pracy. Pula talentów dla kobiet - nawet jeśli wszystko inne jest równe - jest po prostu znacznie mniejsza.
Na czym stoimy dzisiaj?
- W Stanach Zjednoczonych liczba stanowisk komputerowych zajmowanych przez kobiety w 2014 r. wynosiła 26%, podczas gdy w 1991 r. było to 37%.....
- Role kierownicze w branży technologicznej dla kobiet w Stanach Zjednoczonych wynoszą 18% i nieco ponad 11% w Europie i Azji.
- Kobiety zajmują mniej niż 7% nowych stanowisk technologicznych w Europie.
- Nieco ponad 8 procent zespołów założycielskich to kobiety. Liczba ta “puchnie” do 17,7% w szerszej branży technologicznej.
Patrzenie na statystyki to jedno, ale robienie czegoś w tym kierunku to drugie. Czekanie na zmianę systemu może zająć co najmniej pokolenie, zanim widoczne staną się trwałe efekty. Innym sposobem jest wzięcie przykładu z wyżej wymienionej kobiety i zajęcie się sytuacją samodzielnie. Dokładnie to zrobiły Saritta Hines i Blair White, idąc w ślady tych wszystkich wspaniałych kobiet. Założyły własną firmę - TrustaBit; biorąc na siebie zjawisko, które wymaga zakłóceń, w innej zdominowanej przez mężczyzn branży lotniczej, zakładając firmę zorientowaną na technologię, a jako kicker, robiąc to w Blockchain.
Przeprowadziłem wywiad z Sarittą Hines (CEO TrustaBit) na temat tego, jak czuje się jako część tak elitarnej i ekskluzywnej grupy jako kobieta w branży blockchain.
Mogłeś założyć własną lub dowolną firmę w zeszłym roku, pięć lat temu, dziesięć lat temu. Dlaczego teraz?
Saritta Hines: Założyciel / CEO, TrustaBit
W zeszłym roku Saritta i jej córka zbudowały razem platformę do wydobywania Ethereum w ramach letniego projektu. Potwierdziło to zainteresowanie technologią blockchain, która prowadzi do zainteresowania aplikacjami dla przedsiębiorstw. Pewnego popołudnia Blair i Saritta przeprowadziły burzę mózgów na temat zastosowań blockchain w różnych branżach, od fintech po escrow. Z jakiegoś dziwnego powodu pojawiła się kwestia opóźnień lotów i od razu wiedzieli, że jest to krytyczna wada w branży turystycznej. Opóźnione loty były tak bolesnym punktem dla nas i wielu innych osób podróżujących zarówno służbowo, jak i prywatnie, ale na rynku nie było płynnego rozwiązania. Nie zajęło nam dużo czasu, aby zdać sobie sprawę, że jest to rozwiązanie, które musimy stworzyć. To był początek TrustaBit.
Statystycznie firmy prowadzone przez kobiety pozyskują więcej funduszy w fazie rozruchu i IPO. Jesteś zaskoczony?
Bardzo zaskakujące. Chcieliby, aby TrustaBit nie był wyjątkiem w tej statystyce!!!
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się nad szklanym sufitem?
Jesteśmy świadomi istnienia szklanego sufitu, ale widzimy to w ten sposób - szkło można rozbić przy użyciu odpowiedniej siły. Kobiety w blockchainie są tą siłą!
Uważasz, że równe szanse są ważne?
Bardzo ważne! Historycznie rzecz biorąc, kobiety znajdują się w niekorzystnej sytuacji, gdy konkurują w branżach zdominowanych przez mężczyzn, takich jak branża technologiczna. Celem nigdy nie jest proszenie o jałmużnę, tylko o równe szanse. Gdy to osiągniemy, nic nas nie powstrzyma!
Czy organy regulacyjne lub rządy odgrywają w tym jakąś rolę?
Tak, absolutnie tak jest. Saritta może mówić z własnego doświadczenia. W college'u otrzymała pełne stypendium sportowe w koszykówce. Gdyby prawo nie zostało zmienione w 1972 roku, jej stypendium znacznie różniłoby się od stypendiów jej kolegów, tylko dlatego, że była kobietą. Od tego czasu dyskryminacja ze względu na płeć w programach lub działaniach edukacyjnych jest nielegalna.
Czy masz (kobiecy) wzór do naśladowania?
Tak, moja matka. Dorastając, byłem świadkiem tego, jak ciężko moja matka pracowała, aby zbudować swój własny biznes medyczny od podstaw. Zawsze podziwiałem jej zapał i determinację - potrafiła zrobić wszystko! Wiele z mojej etyki pracy i zmysłu biznesowego zawdzięczam jej przykładowi.
Gdzie widzisz siebie za 20 lat?
Widzieliśmy siebie aktywnie inwestujących w startupy należące do kobiet i pomagających tym firmom rozwijać się i prosperować.
Gdybyś mógł cofnąć się do czasów liceum, czy zrobiłbyś coś inaczej?
Od Saritty - Tak. W pewnym momencie w liceum zdecydowałam się wziąć udział w zajęciach z programowania. Zajęcia odbywały się w fajnej, ukrytej sali w naszej szkolnej bibliotece, a ja byłam jedyną zapisaną dziewczyną. Poza tym byłam wtedy gwiazdą koszykówki, a programowanie niekoniecznie było “cool kid”. Ostatecznie nie kontynuowałam zajęć. Właśnie to bym zmieniła - pozostałabym w klasie programowania.
Co powiedziałbyś 12-letniej dziewczynce (gdziekolwiek na świecie), jeśli chodzi o wybór kariery?
STEM, STEM, STEM - to przyszłość! Edukacja STEM przyjmuje podejście interdyscyplinarne, ucząc uczniów stosowania nauk ścisłych, technologii, inżynierii i matematyki w rzeczywistych lekcjach. Zachęcamy uczniów do znalezienia sposobu na włączenie STEM do swojego życia. Jeśli kochasz sztukę - znajdź sposób na włączenie STEM do świata sztuki. Następnie wystarczy dodać “A” i mamy STEAM!
Czego możemy nauczyć się od Saritty i Blaira?
Debata na temat szklanego sufitu prawdopodobnie nigdy nie zniknie. Nawet jeśli dziś zdecydujemy się wyrównać szanse, minie kolejne pokolenie, zanim efekty będą widoczne i będziemy mieli naprawdę wyrównaną siłę roboczą.
Ale w pewnym sensie to dobrze, że jeszcze nie nadrabiamy zaległości. Nie zrozum mnie źle, musimy przebić ten pułap. Ale .... po przełamaniu pułapu mamy tendencję do popadania w samozadowolenie i przechodzenia do następnej rzeczy. Normalizacja wskaźnika nie oznacza, że przyczyny, kultura i etos zostały odpowiednio uwzględnione, nie mówiąc już o tym, że osiągnęliśmy trwałą zmianę. Na przykład kultura Brogrammerów; często nawet promowana przez uniwersytety i firmy technologiczne. W rzeczywistości tworzy to barierę wejścia, zamiast ją zmniejszać, i nadal stawia mężczyzn w centrum uwagi. Tak bardzo potrzebna zmiana kulturowa nie zostanie osiągnięta po prostu przez regulacje. Zmiana wewnątrz branży i kilka silnych wzorców do naśladowania zdziałałyby cuda.
W mojej ojczyźnie, Holandii, istnieje powiedzenie, które mówi, że jeśli zobaczysz kogoś jedzącego, będziesz głodny. Tak więc, stosując to do tego, Saritta i Blair, uczyńcie nas dumnymi! Bądźcie przykładem dla milionów innych kobiet na całym świecie i zmieńcie ten krajobraz raz na zawsze.
O AUTORZE:
Hans Koning jest zaangażowany w społeczność Blockchain i kryptowalut od kilku lat i uważa się za osobę wtajemniczoną i wpływową. Był i jest doradcą ponad 50 ofert monet/tokenów, dodając wartość do przedsięwzięć i kierując nimi przez wyzwania, przed którymi stoją na różnych etapach rozwoju. Jest również doradcą TrustaBit.
Dr Hans Koning TIIM: LinkedIn | | Twitter
Saritta Hines: Założycielka
/ Dyrektor generalny, TrustaBit. / LinkedIn
Mając ponad 13-letnie doświadczenie w analityce danych, Saritta Hines jest zaufanym liderem w łączeniu strategicznych inicjatyw biznesowych z ekspercką implementacją IT.
Blair White: Współzałożyciel
/ Dyrektor ds. sprzedaży, TrustaBit. / LinkedIn
Blair White z powodzeniem opracowywała strategie wprowadzania nowych produktów i usług na rynek. Blair znalazł się w czołówce 10% w działach sprzedaży AT&T, Verizon i Apple, by wymienić tylko kilka.
TrustaBit
: Strona internetowa | Telegram
TrustaBit wykorzystuje technologię blockchain i inteligentne kontrakty do automatycznego wydawania voucherów pasażerom, gdy ich loty zostały opóźnione. Rozwiązanie to pozwala konsumentom na wykorzystanie tego vouchera u wielu dostawców. Dzięki temu cenny klient pozostaje lojalny wobec linii lotniczej. TrustaBit prowadzi obecnie kampanię crowdfundingową w StartEngine.”>