Tectos de vidro? Sim, eles ainda existem. A indústria tecnológica não é exceção, pelo contrário. Muito inocentemente utilizado como metáfora para descrever uma barreira invisível que impede as pessoas de subirem para além de um determinado nível numa hierarquia. Embora se tenham registado enormes progressos, há muito que as mulheres lutam pela igualdade. O movimento sufragista no início do século XX deu esperança de alcançar exatamente isso. Apesar de mulheres como Emelia Earhart, Ophra Winfrey, Marie Curie, Margaret Thatcher, Valentina Tereshkova, que reescreveram a história, hoje em dia, as mulheres ainda estão a recuperar o atraso.
A tecnologia continua a ser uma área muito dominada pelos homens. Uma das principais razões apontadas é o facto de um em cada cinco rapazes contra uma em cada vinte raparigas decidir seguir um curso de tecnologia. Aparentemente, este facto tem um efeito significativo mais tarde, com os homens a ultrapassarem as mulheres em quatro para um quando entram no mercado de trabalho. A reserva de talentos para as mulheres - mesmo que tudo o resto seja igual - é simplesmente muito mais pequena.
Então, em que ponto estamos hoje?
- Nos EUA, os postos de trabalho na área da informática ocupados por mulheres em 2014 eram 26%, sendo que em 1991 eram 37%.....
- O número de mulheres que ocupam cargos de liderança no sector da tecnologia nos EUA é de 18% e um pouco mais de 11% na Europa e na Ásia.
- As mulheres ocupam menos de 7% dos novos cargos tecnológicos na Europa.
- Pouco mais de 8% das equipas fundadoras são constituídas por mulheres. Este número “aumenta” para 17,7% no sector tecnológico em geral.
Olhar para as estatísticas é uma coisa, mas fazer alguma coisa é outra. Esperar que o sistema mude pode levar pelo menos uma geração até que os efeitos sustentáveis se tornem visíveis. Outra forma é seguir o exemplo da mulher acima referida e resolver a situação por si própria. Foi precisamente isso que Saritta Hines e Blair White fizeram, seguindo as pisadas de todas essas grandes mulheres. Fundaram a sua própria empresa, a TrustaBit, assumindo um fenómeno que precisa de ser alterado, noutra indústria de aviação dominada por homens, criando uma empresa orientada para a tecnologia e, como ponto alto, fazendo-o na cadeia de blocos.
Entrevistei Saritta Hines (CEO TrustaBit) para saber como se sente ao fazer parte de um grupo tão elitista e exclusivo como o das mulheres da cadeia de blocos.
Podia ter criado a sua própria empresa ou qualquer outra empresa no ano passado, há cinco anos, há dez anos. Porquê agora?
Saritta Hines: Fundadora / CEO, TrustaBit
No ano passado, Saritta e a sua filha construíram juntas uma plataforma de extração de Ethereum como projeto de verão. Isso confirmou o interesse pela tecnologia de cadeia de blocos, o que leva a um interesse em aplicações empresariais. Uma tarde, Blair e Saritta estavam a fazer um brainstorming sobre aplicações de cadeias de blocos para diferentes sectores, desde a fintech à caução. Por uma estranha razão, surgiu a questão dos atrasos nos voos e, instantaneamente, perceberam que se tratava de uma falha crítica no sector das viagens. Os atrasos nos voos têm sido uma dor de cabeça para nós e para tantos outros viajantes, tanto em negócios como a título pessoal, mas não havia uma solução perfeita no mercado. Não demorou muito para percebermos que esta era uma solução que precisávamos de criar. Esse foi o início da TrustaBit.
Estatisticamente, as empresas lideradas por mulheres angariam mais fundos durante a fase de arranque e a IPO. Está surpreendido?
Muito surpreendente. Gostariam muito que a TrustaBit não fosse exceção a esta estatística!!
Já alguma vez pensou no teto de vidro?
Estamos cientes do teto de vidro, mas a nosso ver, o vidro pode ser quebrado com a quantidade certa de força. As mulheres na cadeia de blocos são essa força!
Achas que a igualdade de condições é importante?
Muito importante! Historicamente, as mulheres são colocadas em desvantagem quando competem em sectores dominados por homens, como o da tecnologia. O objetivo nunca é pedir uma esmola, mas apenas condições de igualdade. Quando isso for conseguido, não há como nos parar!
Os reguladores ou os governos têm um papel a desempenhar neste domínio?
Sim, é verdade. Saritta pode de facto falar por experiência própria. Na universidade, recebeu uma bolsa de estudo integral para o basquetebol. Se a lei não tivesse sido alterada em 1972, as disposições da sua bolsa de estudo teriam sido muito diferentes das dos seus colegas do sexo masculino, pelo simples facto de ela ser mulher. Desde então, é ilegal a discriminação com base no sexo em programas ou actividades educativas.
Tem um modelo (feminino) a seguir?
Sim, a minha mãe. Enquanto crescia, vi o quanto a minha mãe se esforçou para construir o seu próprio negócio de pessoal médico a partir do zero. Sempre admirei o seu dinamismo e determinação - ela conseguia fazer qualquer coisa acontecer! O seu exemplo deu-me muita da minha ética de trabalho e sentido comercial.
Onde é que se vê daqui a 20 anos?
Conseguimos ver-nos a investir ativamente em empresas em fase de arranque pertencentes a mulheres e a ajudar essas empresas a crescer e a prosperar.
Se pudesses voltar ao tempo do liceu, terias feito alguma coisa diferente?
De Saritta - Sim. A certa altura, no liceu, decidi frequentar uma aula de programação. A turma reunia-se numa sala escondida na biblioteca da escola e eu era a única rapariga inscrita. Além disso, na altura eu era uma estrela do basquetebol e a programação não era necessariamente uma coisa “fixe” para os miúdos. No final, acabei por não continuar com o curso. Isso é o que eu mudaria - teria continuado na aula de programação.
O que diria a uma rapariga de 12 anos (em qualquer parte do mundo) quando se trata de escolhas profissionais?
STEM, STEM, STEM- É o futuro! A Educação STEM adopta uma abordagem interdisciplinar, ensinando os alunos a aplicar a Ciência, a Tecnologia, a Engenharia e a Matemática a lições do mundo real. Incentivamos os alunos a encontrar uma forma de incorporar as STEM nas suas vidas. Se gosta de arte - encontre uma forma de incorporar as STEM no mundo da arte. Depois, basta acrescentar o “A” e tem STEAM!
Então, o que é que podemos aprender com Saritta e Blair?
O debate sobre o teto de vidro provavelmente nunca desaparecerá. Mesmo que decidamos hoje nivelar as condições de concorrência, ainda será necessária mais uma geração para que os efeitos sejam visíveis e para que tenhamos uma força de trabalho verdadeiramente nivelada.
Mas, de certa forma, é correto que ainda não estejamos a recuperar o atraso. Não me interpretem mal, precisamos mesmo de quebrar este teto. Mas.... uma vez ultrapassado o teto, temos tendência para nos tornarmos complacentes e passarmos à coisa seguinte. O facto de termos normalizado o rácio não implica que as causas subjacentes, a cultura e o ethos tenham sido tratados adequadamente, e muito menos que tenhamos conseguido uma mudança sustentável. Por exemplo, a cultura Brogrammer, muitas vezes até promovida por universidades e empresas de tecnologia. Isso cria, de facto, uma barreira de entrada em vez de a reduzir e continua a colocar os homens no centro das atenções. A mudança cultural, também muito necessária, não é conseguida apenas através de regulamentos. Uma mudança a partir do interior do sector e alguns modelos fortes fariam maravilhas.
No meu país natal, os Países Baixos, há uma expressão que diz que se virmos alguém a comer, ficamos com fome. Por isso, aplicando isso a este caso, Saritta e Blair, deixem-nos orgulhosos! Abram caminho para milhões de outras mulheres em todo o mundo e mudem esta paisagem de uma vez por todas.
SOBRE O AUTOR:
Hans Koning está envolvido na comunidade Blockchain e criptográfica há alguns anos e considera-se um insider e influenciador. Foi e é consultor de mais de 50 ofertas de moedas/tokens, acrescentando valor aos empreendimentos e orientando-os através dos desafios que são enfrentados nas várias fases de desenvolvimento. Ele também é consultor do TrustaBit.
Dr. Hans Koning TIIM: LinkedIn | | Twitter
Saritta Hines: Fundadora
/ Diretor Executivo, TrustaBit. / LinkedIn
Com mais de 13 anos de experiência em análise de dados, Saritta Hines é uma líder de confiança que faz a ponte entre as iniciativas empresariais estratégicas e a implementação de TI especializada.
Blair White: Cofundador
/ Diretor de Vendas, TrustaBit. / LinkedIn
Blair White elaborou com sucesso estratégias para a introdução de novos produtos e serviços no mercado. Blair classificou-se entre os 10% de topo nas divisões de vendas da AT&T, Verizon e Apple, para citar algumas.
TrustaBit
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A TrustaBit utiliza a tecnologia blockchain e contratos inteligentes para emitir vouchers automaticamente aos passageiros quando os seus voos se atrasam. Esta solução permite que os consumidores utilizem esse voucher espalhado por vários fornecedores. Mantendo o valioso cliente fiel à companhia aérea. A TrustaBit está atualmente a realizar uma campanha de crowdfunding na StartEngine.”>