Plafoanele de sticlă? Da, ele încă există. Industria tehnologică nu face excepție; dimpotrivă. Folosit destul de inocent ca metaforă pentru a descrie o barieră invizibilă care împiedică oamenii să se ridice dincolo de un anumit nivel într-o ierarhie. Deși s-au făcut progrese enorme, femeia luptă pentru egalitate de mult timp. Mișcarea pentru sufragiu din prima parte a secolului al XX-lea a dat speranțe în acest sens. În ciuda unor femei precum Emelia Earhart, Ophra Winfrey, Marie Curie, Margaret Thatcher, Valentina Tereshkova, care au rescris istoria, în prezent, femeile sunt încă în urmă.
Tehnologia este încă un domeniu dominat în mare măsură de bărbați. Unul dintre principalele motive invocate este acela că unul din cinci băieți, față de una din douăzeci de fete, decide să urmeze studii în domeniul tehnologiei. Se pare că acest lucru are un efect semnificativ mai târziu, bărbații fiind patru la unu mai numeroși decât femeile atunci când intră în câmpul muncii. Rezerva de talente pentru femei - chiar dacă toate celelalte sunt egale - este mult mai mică.
Așadar, unde ne aflăm astăzi?
- În SUA, locurile de muncă în domeniul informaticii deținute de femei în 2014 erau de 26%, în timp ce în 1991 erau de 37%.....
- Rolurile de conducere în domeniul tehnologiei pentru femei în SUA sunt de 18% și puțin peste 11% pentru Europa și Asia.
- Femeile ocupă mai puțin de 7% din posturile noi în domeniul tehnologiei în Europa.
- Puțin peste 8 % din echipele fondatoare sunt formate din femei. Această cifră “crește” la 17,7 % în industria tehnologică în general.
Să te uiți la statistici este un lucru, dar să faci ceva în acest sens este altceva. Așteptarea ca sistemul să se schimbe ar putea dura cel puțin o generație înainte ca efectele durabile să devină evidente. O altă cale este să iei exemplu de la femeia menționată mai sus și să te ocupi tu de situație. Este exact ceea ce au făcut Saritta Hines și Blair White, pășind pe urmele tuturor acestor mari femei. Ele și-au fondat propria companie - TrustaBit; preluând un fenomen care are nevoie de perturbare, într-o altă industrie aeriană dominată de bărbați, înființând o companie axată pe tehnologie și, ca o surpriză, făcând acest lucru în Blockchain.
Am intervievat-o pe Saritta Hines (CEO TrustaBit) despre cum se simte ca făcând parte dintr-un grup atât de elitist și exclusivist ca femeie în blockchain.
Ați fi putut să vă înființați propria companie sau orice altă companie anul trecut, acum cinci ani, acum zece ani. De ce acum?
Saritta Hines: Fondator / CEO, TrustaBit
Anul trecut, Saritta și fiica ei au construit împreună o platformă de minerit Ethereum ca proiect de vară. Acest lucru a confirmat interesul pentru tehnologia blockchain, care conduce la un interes pentru aplicațiile de întreprindere. Într-o după-amiază, Blair și Saritta au făcut un brainstorming cu privire la aplicațiile blockchain pentru diferite industrii, de la fintech la escrow. Dintr-un motiv ciudat a apărut problema întârzierilor zborurilor și instantaneu au știut că acesta era un defect critic în industria de turism care cumva. Zborurile întârziate au fost un astfel de punct de durere pentru noi și atât de mulți alți călători, atât pe capacitățile de afaceri și personale, dar nu a existat nici o soluție fără cusur pe piață. Nu ne-a luat mult timp să realizăm că aceasta era o soluție pe care trebuia să o creăm. Acesta a fost începutul TrustaBit.
Statistic, companiile conduse de femei strâng mai multe fonduri în faza de demarare și IPO. Sunteți surprinși?
Foarte surprinzător. Ei ar dori ca TrustaBit să nu facă excepție de la această statistică!!
V-ați gândit vreodată la plafonul de sticlă?
Suntem conștienți de plafonul de sticlă, dar așa cum îl vedem noi - sticla poate fi spartă cu cantitatea potrivită de forță. Femeile din blockchain sunt acea forță!
Credeți că este important să existe condiții de concurență echitabile?
Foarte important! Din punct de vedere istoric, femeile sunt dezavantajate atunci când concurează în industrii dominate de bărbați, cum ar fi tehnologia. Scopul nu este niciodată să cerem pomană, ci doar condiții de concurență echitabile. Odată atins acest obiectiv, nimic nu ne mai poate opri!
Autoritățile de reglementare sau guvernele au un rol în acest sens?
Da, absolut. Saritta poate vorbi chiar dintr-o experiență personală. În facultate, ea a primit o bursă sportivă completă pentru baschet. Dacă nu s-ar fi schimbat legea în 1972, prevederile bursei sale ar fi fost foarte diferite de cele ale omologilor săi de sex masculin, doar pentru că era femeie. De atunci, este ilegală discriminarea pe criterii de sex în programele sau activitățile educaționale.
Aveți un model (feminin) de urmat?
Da, mama mea. Crescând, am văzut cât de mult a muncit mama pentru a-și construi propria afacere de personal medical de la zero. Întotdeauna i-am admirat voința și determinarea - putea să facă orice să se întâmple! Din exemplul ei mi-am însușit o mare parte din etica muncii și simțul afacerilor.
Unde vă vedeți peste 20 de ani?
Ne-am putea vedea investind în mod activ în startup-uri deținute de femei și ajutând aceste companii să se dezvolte și să prospere.
Dacă te-ai fi putut întoarce în liceu, ai fi făcut ceva diferit?
De la Saritta - Da. La un moment dat, în liceu, am ales să urmez un curs de programare. Clasa se întâlnea într-o cameră ascunsă în biblioteca școlii noastre, iar eu eram singura fată înscrisă. În plus, eram o jucătoare de baschet vedetă la acea vreme, iar programarea nu era neapărat un lucru “cool kid” de făcut. În cele din urmă, nu am continuat cu cursul. Asta este ceea ce aș schimba - aș fi rămas la cursul de programare.
Ce i-ați spune unei fete de 12 ani (oriunde în lume) când vine vorba de alegerea carierei?
STEM, STEM, STEM - Acesta este viitorul! Educația STEM are o abordare interdisciplinară, învățând elevii să aplice știința, tehnologia, ingineria și matematica la lecții din lumea reală. Îi încurajăm pe elevi să găsească o modalitate de a încorpora STEM în viața lor. Dacă vă place arta - găsiți o modalitate de a integra STEM în lumea artei. Apoi, adăugați doar “A” și veți avea STEAM!
Așadar, ce putem învăța de la Saritta și Blair?
Dezbaterea privind plafonul de sticlă nu va dispărea probabil niciodată. Chiar dacă decidem astăzi să uniformizăm condițiile de concurență, va mai dura încă o generație până când efectele vor fi vizibile și vom avea o forță de muncă cu adevărat echitabilă.
Dar, într-un fel, este corect să nu recuperăm încă decalajul. Nu mă înțelegeți greșit, trebuie să depășim acest plafon. Dar.... odată ce plafonul este depășit, tindem să ne complacem și să trecem la următorul lucru. Normalizarea raportului nu implică abordarea adecvată a cauzelor de bază, a culturii și a eticii, cu atât mai puțin faptul că am realizat o schimbare durabilă. De exemplu, cultura Brogrammer; adesea chiar promovată de universități și companii de tehnologie. Aceasta creează, de fapt, o barieră de intrare, în loc să o reducă, și pune în continuare bărbații în centrul atenției. De asemenea, schimbarea culturală atât de necesară nu se realizează doar prin reglementări. O schimbare din interiorul industriei și câteva modele puternice de urmat ar face minuni.
În țara mea natală, Olanda, există o expresie care spune că dacă vezi pe cineva mâncând, ți se va face foame. Deci, aplicând această expresie, Saritta și Blair, faceți-ne mândri! Deschideți calea pentru milioane de alte femei din întreaga lume și schimbați acest peisaj odată pentru totdeauna.
DESPRE AUTOR:
Hans Koning a fost implicat în comunitatea Blockchain și cripto de câțiva ani și se consideră a fi un insider și un influencer. A fost și este consilier pentru peste 50 de oferte de monede/token-uri, adăugând valoare întreprinderilor și conducându-le prin provocările cu care se confruntă în diferitele etape de dezvoltare. El este, de asemenea, consilier al TrustaBit.
Dr. Hans Koning TIIM: LinkedIn | | Twitter
Saritta Hines: Fondator
/ Chief Executive Officer, TrustaBit. / LinkedIn
Având peste 13 ani de experiență în analiza datelor, Saritta Hines este un lider de încredere în ceea ce privește îmbinarea inițiativelor strategice de afaceri cu implementarea IT de specialitate.
Blair White: Co-fondator
/ Chief Sales Officer, TrustaBit. / LinkedIn
Blair White a elaborat strategii de succes pentru introducerea de noi produse și servicii pe piață. Blair s-a clasat în top 10% în diviziile de vânzări ale AT&T, Verizon și Apple, pentru a numi doar câteva.
TrustaBit
: Website | Telegramă
TrustaBit utilizează tehnologia blockchain și contractele inteligente pentru a emite automat vouchere pasagerilor atunci când zborurile lor au fost întârziate. Această soluție permite consumatorilor să utilizeze acel voucher răspândit pe mai mulți furnizori. Păstrând clientul valoros fidel companiei aeriene. TrustaBit desfășoară în prezent o campanie de crowdfunding la StartEngine.”>