Стеклянные потолки? Да, они все еще существуют. И технологическая индустрия - не исключение, а даже наоборот. Вполне невинное слово "стеклянный потолок" используется как метафора для описания невидимого барьера, который не позволяет людям подняться выше определенного уровня в иерархии. Несмотря на огромный прогресс, женщина долгое время боролась за равноправие. Движение за избирательное право в начале XX века дало надежду добиться именно этого. Несмотря на таких женщин, как Эмелия Эрхарт, Офра Уинфри, Мария Кюри, Маргарет Тэтчер, Валентина Терешкова, которые переписали историю, сегодня женщины все еще находятся в роли догоняющих.
В сфере технологий по-прежнему преобладают мужчины. Одной из главных причин этого является то, что каждый пятый мальчик против каждой двадцатой девочки решает получить техническое образование. Это, очевидно, оказывает значительное влияние на дальнейшую судьбу компании, поскольку при поступлении на работу мужчин становится больше, чем женщин, четыре к одному. Пул талантов для женщин - при прочих равных условиях - просто намного меньше.
Итак, на чем мы остановились сегодня?
- В США количество рабочих мест, занимаемых женщинами в сфере вычислительной техники, в 2014 году составило 26%, в 1991 году этот показатель был равен 37%......
- Число женщин, занимающих руководящие должности в сфере технологий, в США составляет 18%, а в Европе и Азии - чуть более 11%.
- Женщины занимают менее 7% новых технологических позиций в Европе.
- Женщины составляют чуть более 8 процентов команд основателей. В целом по технологической отрасли эта цифра достигает 17,7 %.
Смотреть на статистику - это одно, а делать что-то - совсем другое. Если ждать, пока система изменится, может потребоваться не одно поколение, прежде чем устойчивый эффект станет очевидным. Другой способ - взять листок из книги вышеупомянутой женщины и самостоятельно разобраться в ситуации. Именно так и поступили Саритта Хайнс и Блэр Уайт, пойдя по стопам всех этих великих женщин. Они основали свою собственную компанию TrustaBit, взявшись за явление, требующее изменений, в другой отрасли авиаперевозок, где доминируют мужчины, создав компанию, ориентированную на технологии, и, что самое интересное, сделав это в блокчейне.
Я взяла интервью у Саритты Хайнс (CEO TrustaBit) о том, как она чувствует себя частью такой элитной и эксклюзивной группы, как женщина в блокчейне.
Вы могли открыть свою или любую другую компанию в прошлом году, пять лет назад, десять лет назад. Но почему именно сейчас?
Саритта Хайнс: Основатель / генеральный директор, TrustaBit
В прошлом году Саритта и ее дочь вместе построили установку для майнинга Ethereum в качестве летнего проекта. Это подтвердило интерес к технологии блокчейн, который привел к интересу к корпоративным приложениям. Однажды днем Блэр и Саритта проводили мозговой штурм, обсуждая применение блокчейна в различных отраслях, от финтеха до эскроу. По какой-то странной причине всплыл вопрос о задержках рейсов, и они мгновенно поняли, что это критический недостаток в индустрии путешествий. Задержки рейсов были такой больной точкой для нас и многих других путешественников, как деловых, так и личных, но на рынке не было бесшовного решения. Нам не потребовалось много времени, чтобы понять, что это решение, которое мы должны создать. Так началось создание TrustaBit.
По статистике, компании, возглавляемые женщинами, привлекают больше средств на этапе стартапа и IPO. Вы удивлены?
Очень удивительно. Они хотели бы, чтобы TrustaBit не стал исключением из этой статистики!!!
Вы когда-нибудь задумывались о "стеклянном потолке"?
Мы знаем о существовании стеклянного потолка, но, как нам кажется, стекло можно разбить, если приложить к этому определенную силу. Женщины в блокчейне - это та самая сила!
Вы считаете, что равные условия игры важны?
Очень важно! Исторически сложилось так, что женщины оказываются в невыгодном положении, когда конкурируют в отраслях, где доминируют мужчины, например, в технологиях. Цель - не просить подачек, а просто создать равные условия для игры. Как только это будет достигнуто, нас уже не остановить!
Играют ли в этом роль регулирующие органы или правительства?
Да, это так. Саритта может рассказать об этом на собственном опыте. В колледже она получала полную спортивную стипендию для игры в баскетбол. Если бы в 1972 году не изменили закон, ее стипендия значительно отличалась бы от стипендии ее сверстников-мужчин, просто потому что она была женщиной. С тех пор дискриминация по половому признаку в образовательных программах и мероприятиях запрещена законом.
Есть ли у вас образец для подражания?
Да, моя мама. Когда я росла, я видела, как упорно моя мама работала, чтобы построить свой собственный бизнес по подбору медицинского персонала с нуля. Я всегда восхищалась ее целеустремленностью и решительностью - она могла добиться всего! Ее пример во многом повлиял на мою трудовую этику и деловую хватку.
Где вы видите себя через 20 лет?
Мы видим себя активно инвестирующими в стартапы, принадлежащие женщинам, и помогающими этим компаниям расти и процветать.
Если бы вы могли вернуть себя в среднюю школу, сделали бы вы что-нибудь по-другому?
От Саритты - Да. Когда-то в старших классах я решила пойти на курсы программирования. Занятия проходили в классной скрытой комнате в нашей школьной библиотеке, и я была единственной девочкой, записавшейся на них. Кроме того, в то время я была звездой баскетбола, а программирование не было обязательным занятием для “крутых пацанов”. В итоге я не стала продолжать занятия. Вот что я бы изменила - я бы осталась в классе программирования.
Что бы вы сказали 12-летней девочке (в любой точке мира), когда речь идет о выборе профессии?
STEM, STEM, STEM - это будущее! STEM-образование использует междисциплинарный подход, обучая студентов применять науку, технологию, инженерию и математику в реальной жизни. Мы призываем студентов найти способ внедрить STEM в свою жизнь. Если вы любите искусство - найдите способ внедрить STEM в мир искусства. А потом просто добавьте букву “А”, и у вас будет STEAM!
Итак, чему мы можем научиться у Саритты и Блэр?
Споры о "стеклянном потолке", вероятно, никогда не уйдут в прошлое. Даже если мы сегодня примем решение уравнять условия труда, пройдет еще не одно поколение, прежде чем эффект будет заметен и мы получим по-настоящему ровную рабочую силу.
Но в каком-то смысле правильно, что мы пока не догоняем. Не поймите меня неправильно, нам действительно необходимо преодолеть этот потолок. Но.... как только потолок пробит, мы, как правило, успокаиваемся и переходим к следующему. Нормализация соотношения не означает, что глубинные причины, культура и этика устранены должным образом, не говоря уже о том, что мы добились устойчивых изменений. Например, культура брограммистов, которую часто даже пропагандируют университеты и технологические компании. На самом деле это скорее создает барьер для входа, чем снижает его, и по-прежнему ставит мужчин во главу угла. Культурные изменения, которые также крайне необходимы, не достигаются простым регулированием. Изменения внутри индустрии и сильные примеры для подражания могли бы сотворить чудеса.
В моей родной стране, Нидерландах, есть выражение, которое гласит, что если ты видишь, как кто-то ест, ты проголодаешься. Так что, если применить это выражение к данному случаю, Саритта и Блэр, пусть мы гордимся вами! Положите начало миллионам других женщин по всему миру и измените этот пейзаж раз и навсегда.
ОБ АВТОРЕ:
Ханс Конинг участвует в жизни сообщества блокчейна и криптовалют уже несколько лет и считает себя инсайдером и авторитетом. Он был и остается консультантом 50 с лишним предложений монет/токенов, добавляя ценность предприятиям и направляя их через трудности, с которыми они сталкиваются на различных этапах развития. Он также является советником TrustaBit.
Д-р Ханс Конинг TIIM: LinkedIn | | Twitter
Саритта Хайнс: Основатель
/ Главный исполнительный директор, TrustaBit. / LinkedIn
Обладая более чем 13-летним опытом работы в области аналитики данных, Саритта Хайнс является надежным лидером, способным объединить стратегические бизнес-инициативы с экспертным внедрением ИТ.
Блэр Уайт: Соучредитель
/ Директор по продажам, TrustaBit. / LinkedIn
Блэр Уайт успешно разрабатывает стратегии вывода на рынок новых продуктов и услуг. Блэр входила в число лучших 10% в отделах продаж AT&T, Verizon, Apple и др.
TrustaBit
: Сайт | Telegram
TrustaBit использует технологию блокчейн и смарт-контракты для автоматической выдачи ваучеров пассажирам в случае задержки их рейсов. Это решение позволяет потребителям использовать этот ваучер у разных продавцов. Таким образом, ценный клиент остается лояльным к авиакомпании. В настоящее время TrustaBit проводит краудфандинговую кампанию на StartEngine.”>.