Sklenené stropy? Áno, stále existujú. Technologický priemysel nie je výnimkou, práve naopak. Celkom nevinne sa používa ako metafora na označenie neviditeľnej bariéry, ktorá bráni ľuďom stúpať nad určitú úroveň v hierarchii. Hoci sa dosiahol obrovský pokrok, žena už dlho bojuje za rovnoprávnosť. Hnutie za volebné právo na začiatku 20. storočia dávalo nádej na dosiahnutie práve tohto cieľa. Napriek ženám ako Emelia Earhartová, Ophra Winfreyová, Marie Curieová, Margaret Thatcherová, Valentina Tereškovová, ktoré prepísali dejiny, dnes žena stále dobieha.
V oblasti technológií stále dominujú muži. Ako jeden z hlavných dôvodov sa uvádza, že pre štúdium techniky sa rozhodne každý piaty chlapec v porovnaní s každou dvadsiatou dievčinou. To má zjavne výrazný reťazový efekt v ďalšom živote, keď pri nástupe do zamestnania prevažujú muži nad ženami v pomere štyri ku jednej. Talentov pre ženy je - aj za rovnakých podmienok - jednoducho oveľa menej.
Ako sme na tom dnes?
- V USA bolo v roku 2014 v oblasti výpočtovej techniky zamestnaných 26% žien, v roku 1991 to bolo 37%......
- Počet žien na vedúcich pozíciách v oblasti technológií v USA je 18% a v Európe a Ázii niečo vyše 11%.
- Ženy obsadzujú menej ako 7% nových technologických pozícií v Európe.
- Len niečo vyše 8 percent zakladajúcich tímov tvoria ženy. V širšom technologickom priemysle je to 17,7 percenta.
Jedna vec je pozerať sa na štatistiky, druhá vec je niečo urobiť. Čakanie na zmenu systému môže trvať minimálne jednu generáciu, kým sa prejavia udržateľné účinky. Ďalšou možnosťou je vziať si príklad z knihy vyššie uvedenej ženy a riešiť situáciu na vlastnú päsť. Presne to urobili Saritta Hinesová a Blair Whiteová, ktoré kráčajú v šľapajach všetkých týchto veľkých žien. Založili vlastnú spoločnosť TrustaBit; chopili sa fenoménu, ktorý potrebuje narušenie, v inom odvetví leteckej dopravy, v ktorom dominujú muži, založili spoločnosť zameranú na technológie a ako bonus to robia v Blockchaine.
So Sarittou Hines (CEO TrustaBit) som sa rozprávala o tom, ako sa ako žena v blockchaine cíti byť súčasťou takej elitnej a exkluzívnej skupiny.
Svoju vlastnú alebo akúkoľvek inú spoločnosť ste mohli založiť minulý rok, pred piatimi rokmi, pred desiatimi rokmi. Prečo práve teraz?
Saritta Hines: Hinesová: zakladateľka / generálna riaditeľka, TrustaBit
Minulý rok Saritta spolu so svojou dcérou postavila zariadenie na ťažbu Etherea ako letný projekt. To potvrdilo záujem o technológiu blockchain, ktorá vedie k záujmu o podnikové aplikácie. Jedno popoludnie Blair a Saritta brainstormovali aplikácie blockchainu pre rôzne odvetvia, od fintech až po úschovu. Z jedného zvláštneho dôvodu prišla na rad otázka meškania letov a okamžite vedeli, že ide o kritickú chybu v cestovnom ruchu, ktorá sa nejako. Oneskorené lety boli takou bolesťou pre nás a mnoho ďalších cestujúcich v služobných aj osobných kapacitách, no na trhu neexistovalo žiadne bezproblémové riešenie. Netrvalo dlho a uvedomili sme si, že toto riešenie musíme vytvoriť. To bol začiatok spoločnosti TrustaBit.
Štatisticky spoločnosti vedené ženami získavajú viac finančných prostriedkov počas štartovacej fázy a IPO. Ste prekvapení?
Veľmi prekvapujúce. Boli by radi, keby TrustaBit nebol v tejto štatistike výnimkou!!
Zamysleli ste sa niekedy nad skleneným stropom?
Sme si vedomí skleneného stropu, ale podľa nás sa sklo dá rozbiť správnou silou. Ženy v blockchaine sú tou silou!
Myslíte si, že rovnaké podmienky sú dôležité?
Veľmi dôležité! V minulosti boli ženy znevýhodňované pri súťažení v odvetviach, v ktorých dominujú muži, ako sú napríklad technológie. Cieľom nikdy nie je žiadať o almužnu, len o rovnaké podmienky. Keď sa to dosiahne, už nás nič nezastaví!
Hrajú v tom nejakú úlohu regulačné orgány alebo vlády?
Áno, určite áno. Saritta môže skutočne hovoriť z vlastnej skúsenosti. Na vysokej škole dostala plné športové štipendium na basketbal. Ak by v roku 1972 nezmenili zákon, ustanovenia o jej štipendiu by sa výrazne líšili od ustanovení o štipendiu jej mužských kolegov, a to len preto, že bola žena. Odvtedy je diskriminácia na základe pohlavia vo vzdelávacích programoch alebo aktivitách nezákonná.
Máte (ženský) vzor?
Áno, moja matka. Keď som vyrastal, bol som svedkom toho, ako tvrdo moja matka pracovala, aby od základov vybudovala svoju vlastnú firmu na sprostredkovanie zdravotníckeho personálu. Vždy som obdivoval jej odhodlanie a cieľavedomosť - dokázala všetko! Veľkú časť svojej pracovnej etiky a zmyslu pre podnikanie som získal z jej príkladu.
Kde sa vidíte o 20 rokov?
Mohli by sme si predstaviť, ako aktívne investujeme do začínajúcich podnikov vlastnených ženami a pomáhame týmto spoločnostiam rásť a prosperovať.
Keby ste sa mohli vrátiť na strednú školu, urobili by ste niečo inak?
Od Saritty - Áno. Na strednej škole som sa rozhodla navštevovať hodiny programovania. Trieda sa stretávala v takej super skrytej miestnosti v našej školskej knižnici a ja som bola jediné zapísané dievča. Navyše som v tom čase bola basketbalová hviezda a programovanie nebolo nevyhnutne “cool kid”. Nakoniec som v tom kurze nepokračovala. Práve to by som zmenila - zostala by som v triede programovania.
Čo by ste povedali 12-ročnému dievčaťu (kdekoľvek na svete), keď ide o voľbu povolania?
STEM, STEM, STEM - to je budúcnosť! Vzdelávanie STEM využíva interdisciplinárny prístup a učí žiakov aplikovať vedu, technológie, inžinierstvo a matematiku v reálnom svete. Chceli by sme povzbudiť študentov, aby si našli spôsob, ako začleniť STEM do svojho života. Ak máte radi umenie - nájdite spôsob, ako začleniť STEM do sveta umenia. Potom stačí pridať “A” a máte STEAM!
Čo sa teda môžeme naučiť od Saritty a Blaira?
Diskusia o sklenenom strope pravdepodobne nikdy nezmizne. Aj keď sa dnes rozhodneme zrovnoprávniť podmienky, potrvá ešte jednu generáciu, kým sa prejaví účinok a budeme mať skutočne vyrovnanú pracovnú silu.
V istom zmysle je však správne, že ešte nedoháňame. Nechápte ma zle, musíme tento strop prelomiť. Ale.... akonáhle je strop prelomený, máme tendenciu uspokojiť sa a prejsť na ďalšiu vec. To, že sme normalizovali pomer, neznamená, že sa dostatočne riešia základné príčiny, kultúra a étos, nehovoriac o tom, že sme dosiahli udržateľnú zmenu. Napríklad kultúra brogramátorov; často ju dokonca propagujú univerzity a technologické spoločnosti. To v skutočnosti skôr vytvára vstupnú bariéru, než aby ju znižovalo, a stále do veľkej miery stavia do popredia mužov. Takisto veľmi potrebná kultúrna zmena sa nedosiahne len prostredníctvom nariadení. Zmeny v rámci odvetvia a niektoré silné vzory by urobili zázraky.
V mojej rodnej krajine, v Holandsku, sa hovorí, že ak vidíte niekoho jesť, budete hladní. Takže ak to aplikujeme na tento prípad, Saritta a Blair, buďte na nás hrdí! Ukážte cestu miliónom ďalších žien na celom svete a raz a navždy zmeňte túto krajinu.
O AUTOROVI:
Hans Koning sa už niekoľko rokov angažuje v blockchainovej a kryptografickej komunite a považuje sa za insidera a influencera. Bol a je poradcom pre viac ako 50 ponúk mincí/tokenov, pridáva hodnotu podnikom a usmerňuje ich pri riešení výziev, ktorým čelia v rôznych fázach vývoja. Je tiež poradcom spoločnosti TrustaBit.
Dr. Hans Koning TIIM: LinkedIn | | Twitter
Saritta Hines: Zakladateľka
/ Výkonný riaditeľ spoločnosti TrustaBit. / LinkedIn
Saritta Hines má viac ako 13 rokov skúseností v oblasti analýzy údajov a je dôveryhodným lídrom pri prepájaní strategických obchodných iniciatív s odbornou implementáciou IT.
Blair Whiteová: Spoluzakladateľka
/ obchodný riaditeľ spoločnosti TrustaBit. / LinkedIn
Blair White úspešne vypracovala stratégiu zavádzania nových produktov a služieb na trh. Blair sa umiestnila na popredných miestach 10% v predajných oddeleniach spoločností AT&T, Verizon a Apple, aby sme vymenovali aspoň niektoré.
TrustaBit
: Webová stránka | Telegram
TrustaBit využíva technológiu blockchain a inteligentné zmluvy na automatické vydávanie poukážok cestujúcim v prípade meškania ich letu. Toto riešenie umožňuje spotrebiteľom použiť tento poukaz rozložený na viacerých predajcov. Udržuje tak váženého zákazníka lojálneho voči leteckej spoločnosti. TrustaBit v súčasnosti organizuje crowdfundingovú kampaň na StartEngine.”>