Скляні стелі? Так, вони все ще існують. Технологічна індустрія не є винятком, навпаки. Цілком невинно використовується як метафора для опису невидимого бар'єру, який не дає людям піднятися вище певного рівня в ієрархії. Незважаючи на величезний прогрес, жінки боролися за рівність протягом тривалого часу. Рух за виборчі права на початку 20-го століття дав надію на досягнення цієї мети. Незважаючи на те, що такі жінки, як Емілія Ерхарт, Офра Вінфрі, Марія Кюрі, Маргарет Тетчер, Валентина Терешкова, переписали історію, сьогодні жінки все ще надолужують згаяне.
Технології все ще залишаються сферою, де домінують чоловіки. Однією з головних причин є те, що один з п'яти хлопців проти однієї з двадцяти дівчат вирішує вивчати технічні науки. Це, очевидно, має значний вплив на подальший розвиток подій, коли чоловіки переважають жінок у чотири рази, коли вони виходять на ринок праці. Навіть за інших рівних умов жіночий кадровий потенціал є набагато меншим.
Отже, де ми знаходимося сьогодні?
- У США кількість комп'ютерних робочих місць, зайнятих жінками у 2014 році, становила 26%, тоді як у 1991 році їх було 37%.....
- Технологічні лідерські ролі для жінок у США становлять 18%, а в Європі та Азії - трохи більше 11%.
- Жінки займають менше 71% нових технологічних посад у Європі.
- Трохи більше 8 відсотків команд засновників - жінки. Ця цифра “розростається” до 17,7 відсотка у більш широкому контексті технологічної галузі.
Дивитися на статистику - це одне, а робити щось - зовсім інше. Очікування змін у системі може зайняти ціле покоління, перш ніж стануть помітними стійкі наслідки. Інший шлях - взяти приклад з книги вищезгаданої жінки і вирішити ситуацію самостійно. Саме так вчинили Сарітта Хайнс і Блер Вайт, пішовши слідами всіх цих великих жінок. Вони заснували власну компанію - TrustaBit; взялися за явище, яке потребує руйнування, в іншій галузі авіаперевезень, де домінують чоловіки, заснували компанію, орієнтовану на технології, і, що найцікавіше, зробили це в блокчейні.
Я взяла інтерв'ю у Сарітти Хайнс (CEO TrustaBit) про те, що вони відчувають, будучи частиною такої елітної та ексклюзивної групи, як жінки в блокчейні.
Ви могли б почати свою власну або будь-яку компанію минулого року, п'ять років тому, десять років тому. Чому зараз?
Сарітта Хайнс: Засновниця / CEO, TrustaBit
Минулого року Сарітта та її донька разом побудували майнінгову установку для видобутку Ethereum в рамках літнього проекту. Це підтвердило інтерес до технології блокчейн, який веде до інтересу до корпоративних додатків. Одного дня Блер і Сарітта проводили мозковий штурм щодо застосування блокчейну в різних галузях, від фінтеху до ескроу. З якоїсь дивної причини виникло питання затримок авіарейсів, і вони миттєво зрозуміли, що це критичний недолік туристичної індустрії, який якимось чином. Затримки рейсів були такою больовою точкою для нас і багатьох інших мандрівників, які подорожували як у справах, так і в особистих справах, проте на ринку не було жодного зручного рішення. Нам не знадобилося багато часу, щоб зрозуміти, що ми повинні створити таке рішення. Це був початок TrustaBit.
За статистикою, компанії, очолювані жінками, залучають більше коштів на стадії стартапу та IPO. Ви здивовані?
Дуже дивно. Вони хотіли б, щоб TrustaBit не став винятком з цієї статистики!!!
Ви коли-небудь замислювалися про скляну стелю?
Ми знаємо про скляну стелю, але те, як ми її бачимо - скло можна розбити, доклавши потрібну кількість зусиль. Жінки в блокчейні - ця сила!
Ви вважаєте, що рівні умови гри важливі?
Дуже важливо! Історично склалося так, що жінки перебувають у невигідному становищі, коли конкурують у галузях, де домінують чоловіки, наприклад, у сфері технологій. Наша мета - ніколи не просити милостиню, ми прагнемо лише рівних умов. Як тільки це буде досягнуто, нас вже ніщо не зупинить!
Чи відіграють у цьому роль регуляторні органи або уряди?
Так, це так. Сарітта може говорити про це з власного досвіду. У коледжі вона отримувала повну спортивну стипендію для занять баскетболом. Якби в 1972 році не змінили закон, умови її стипендії значно відрізнялися б від умов її колег-чоловіків, просто тому, що вона була жінкою. Відтоді дискримінація за ознакою статі в освітніх програмах чи заходах є незаконною.
Чи є у вас (жіноча) рольова модель?
Так, моя мама. У дитинстві я був свідком того, як важко працювала моя мама, щоб побудувати власний медичний кадровий бізнес з нуля. Я завжди захоплювався її завзяттям і рішучістю - вона могла зробити все, що завгодно! Значну частину своєї трудової етики та ділового чуття я навчився на її прикладі.
Де ви бачите себе через 20 років?
Ми бачили себе активно інвестуючи в стартапи, власницями яких є жінки, і допомагаючи цим компаніям зростати та процвітати.
Якби ви могли повернутися в старші класи, що б ви зробили по-іншому?
Від Сарітти - Так. Якось у старших класах я вирішила піти на курси програмування. Ми зустрічалися у прохолодній потаємній кімнаті в нашій шкільній бібліотеці, і я була єдиною дівчиною, яка туди записалася. До того ж, я тоді був зірковим баскетболістом, а програмування не обов'язково було заняттям для “крутих хлопців”. Зрештою, я не продовжила навчання. Це те, що я хотів би змінити - я б залишився в класі програмування.
Що б ви сказали 12-річній дівчинці (в будь-якій точці світу), коли мова йде про вибір професії?
STEM, STEM, STEM - це майбутнє! STEM-освіта використовує міждисциплінарний підхід, навчаючи учнів застосовувати науку, технології, інженерію та математику на уроках у реальному світі. Ми заохочуємо учнів знайти спосіб включити STEM у своє життя. Якщо ви любите мистецтво - знайдіть спосіб включити STEM у світ мистецтва. Тоді просто додайте “А” і ви отримаєте STEAM!
Отже, чого ми можемо навчитися у Сарітти та Блер?
Дискусія про "скляну стелю", ймовірно, ніколи не припиниться. Навіть якщо ми сьогодні вирішимо вирівняти умови гри, все одно пройде ще одне покоління, перш ніж наслідки стануть видимими, і ми отримаємо справді вирівняну робочу силу.
Але, в певному сенсі, це правильно, що ми поки що не наздоганяємо. Не зрозумійте мене неправильно, нам дійсно потрібно зламати цю стелю. Але.... як тільки стеля пробита, ми схильні заспокоюватися і рухатися далі. Нормалізувавши співвідношення, ми ще не вирішуємо глибинні причини, культуру та етос, не кажучи вже про те, що ми досягли стійких змін. Наприклад, культура програмістів, яку часто навіть пропагують університети та технологічні компанії. Це фактично створює бар'єр для входу, а не зменшує його, і все ще дуже сильно ставить чоловіків у центр уваги. Таких необхідних культурних змін не можна досягти лише за допомогою нормативних актів. Зміни зсередини галузі та кілька сильних рольових моделей могли б творити чудеса.
У моїй рідній країні, Нідерландах, є вислів, який говорить, що якщо ти бачиш, як хтось їсть, ти теж зголоднієш. Тож, застосовуючи його до цієї ситуації, Сарітта і Блер, ми пишаємося вами! Покажіть приклад мільйонам інших жінок по всьому світу і змініть цей ландшафт раз і назавжди.
ПРО АВТОРА:
Ганс Конінг вже кілька років займається блокчейном та криптовалютою, і вважає себе інсайдером та інфлюенсером. Він був і є радником 50+ пропозицій монет/токенів, підвищуючи цінність проектів і допомагаючи їм долати труднощі, з якими вони стикаються на різних етапах розвитку. Він також є радником TrustaBit.
Доктор Ганс Конінг TIIM: LinkedIn | | Twitter
Сарітта Хайнс: Засновниця
/ Головний виконавчий директор, TrustaBit. / LinkedIn
Маючи понад 13 років досвіду в аналітиці даних, Сарітта Хайнс є надійним лідером у поєднанні стратегічних бізнес-ініціатив з експертним впровадженням ІТ.
Блер Уайт: Співзасновниця
/ Директор з продажу, TrustaBit. / LinkedIn
Блер Вайт успішно розробляє стратегію виведення на ринок нових продуктів та послуг. Блер входила в топ 10% у відділах продажів AT&T, Verizon та Apple, серед інших.
TrustaBit
: Веб-сайт | Телеграм
TrustaBit використовує технологію блокчейн і смарт-контракти для автоматичної видачі ваучерів пасажирам у разі затримки рейсів. Це рішення дозволяє споживачам використовувати ваучери, розподілені між декількома постачальниками. Збереження лояльності цінних клієнтів до авіакомпанії. Наразі TrustaBit проводить краудфандингову кампанію на StartEngine.