Trần kính? Đúng vậy, chúng vẫn còn tồn tại rất nhiều. Ngành công nghệ cũng không phải là ngoại lệ; ngược lại. Thuật ngữ này được sử dụng một cách vô tình như một ẩn dụ để mô tả rào cản vô hình ngăn cản con người thăng tiến vượt qua một mức độ nhất định trong hệ thống phân cấp. Mặc dù đã có những tiến bộ to lớn, phụ nữ vẫn đang đấu tranh cho bình đẳng trong một thời gian dài. Phong trào đòi quyền bầu cử vào đầu thế kỷ 20 đã mang lại hy vọng để đạt được điều đó. Mặc dù có những phụ nữ như Emelia Earhart, Oprah Winfrey, Marie Curie, Margaret Thatcher, Valentina Tereshkova đã viết lại lịch sử, nhưng ngày nay, phụ nữ vẫn đang cố gắng bắt kịp.
Công nghệ vẫn là một lĩnh vực chủ yếu do nam giới thống trị. Một trong những lý do chính được đưa ra là cứ 5 cậu bé thì có 1 cậu quyết định theo đuổi ngành công nghệ, trong khi con số này chỉ là 1 trong 20 cô gái. Điều này dường như có tác động đáng kể về lâu dài, với tỷ lệ nam giới gấp 4 lần nữ giới khi họ bước vào thị trường lao động. Nguồn nhân lực nữ – ngay cả khi mọi yếu tố khác đều ngang nhau – vẫn chỉ đơn giản là nhỏ hơn rất nhiều.
Vậy, tình hình hiện tại của chúng ta như thế nào?
- Tại Hoa Kỳ, số lượng công việc trong lĩnh vực công nghệ thông tin do phụ nữ đảm nhận vào năm 2014 là 261.000, trong khi con số này là 371.000 vào năm 1991…..
- Tỷ lệ phụ nữ đảm nhận các vị trí lãnh đạo công nghệ tại Hoa Kỳ là 18% và hơn 11% tại Châu Âu và Châu Á.
- Phụ nữ chiếm ít hơn 71% các vị trí công nghệ mới tại Châu Âu.
- Chỉ hơn 8% các đội sáng lập là nữ. Con số này “tăng lên” 17,7% trong ngành công nghệ rộng lớn hơn.
Xem xét số liệu thống kê là một chuyện, nhưng hành động để thay đổi lại là chuyện khác. Chờ đợi hệ thống thay đổi có thể mất ít nhất một thế hệ trước khi những tác động bền vững trở nên rõ ràng. Một cách khác là học hỏi từ người phụ nữ được đề cập ở trên và tự mình giải quyết tình huống. Đó chính xác là điều mà Saritta Hines và Blair White đã làm, đi theo bước chân của tất cả những người phụ nữ vĩ đại. Họ đã thành lập công ty riêng của mình – TrustaBit; đối mặt với một hiện tượng cần được thay đổi, trong ngành hàng không vốn do nam giới thống trị, thành lập một công ty công nghệ, và như một điểm nhấn, làm điều đó trong lĩnh vực Blockchain.
Tôi đã phỏng vấn Saritta Hines (CEO TrustaBit) về cảm nhận của cô khi là một phụ nữ trong lĩnh vực blockchain, thuộc về một nhóm tinh hoa và độc quyền như vậy.
Bạn có thể đã thành lập công ty của riêng mình hoặc bất kỳ công ty nào vào năm ngoái, năm năm trước, mười năm trước. Tại sao lại là bây giờ?
Saritta Hines: Nhà sáng lập / Giám đốc điều hành, TrustaBit
Năm ngoái, Saritta và con gái cô đã cùng nhau xây dựng một hệ thống khai thác Ethereum như một dự án mùa hè. Điều này đã xác nhận sự quan tâm của họ đối với công nghệ blockchain, từ đó dẫn đến sự quan tâm đến các ứng dụng doanh nghiệp. Một buổi chiều, Blair và Saritta đã brainstorming về các ứng dụng blockchain cho các ngành công nghiệp khác nhau, từ fintech đến escrow. Vì một lý do kỳ lạ nào đó, vấn đề về sự chậm trễ của các chuyến bay đã được đề cập, và ngay lập tức họ nhận ra rằng đây là một điểm yếu nghiêm trọng trong ngành du lịch. Chuyến bay bị hoãn đã trở thành một vấn đề nan giải đối với chúng tôi và rất nhiều hành khách khác, cả trong công việc lẫn cá nhân, nhưng trên thị trường lại không có giải pháp nào liền mạch. Chúng tôi nhanh chóng nhận ra rằng đây chính là giải pháp mà chúng tôi cần tạo ra. Đó là khởi đầu của TrustaBit.
Theo thống kê, các công ty do phụ nữ lãnh đạo thu hút được nhiều vốn hơn trong giai đoạn khởi nghiệp và IPO. Bạn có ngạc nhiên không?
Rất bất ngờ. Họ rất mong muốn TrustaBit không phải là ngoại lệ trong thống kê đó!!
Bạn đã bao giờ nghĩ đến "trần kính" chưa?
Chúng tôi nhận thức được "trần kính", nhưng theo cách chúng tôi nhìn nhận – kính có thể bị vỡ với lực tác động đủ mạnh. Phụ nữ trong lĩnh vực blockchain chính là sức mạnh đó!
Bạn cho rằng một sân chơi công bằng là quan trọng?
Rất quan trọng! Truyền thống cho thấy phụ nữ thường gặp bất lợi khi tham gia vào các ngành nghề do nam giới thống trị, như công nghệ. Mục tiêu không phải là xin sự giúp đỡ, mà là đòi hỏi một sân chơi công bằng. Khi điều đó được thực hiện, không gì có thể cản bước chúng ta!
Các cơ quan quản lý hoặc chính phủ có vai trò gì trong việc đó?
Đúng vậy, họ hoàn toàn làm như vậy. Saritta có thể chia sẻ từ kinh nghiệm cá nhân. Khi còn là sinh viên đại học, cô đã nhận được học bổng thể thao toàn phần cho môn bóng rổ. Nếu Luật không được sửa đổi vào năm 1972, các điều khoản của học bổng của cô sẽ hoàn toàn khác so với các bạn nam cùng trường, chỉ vì cô là phụ nữ. Kể từ đó, việc phân biệt đối xử dựa trên giới tính trong các chương trình hoặc hoạt động giáo dục là vi phạm pháp luật.
Bạn có một hình mẫu (nữ) không?
Vâng, mẹ tôi. Khi còn nhỏ, tôi đã chứng kiến mẹ tôi làm việc vất vả như thế nào để xây dựng công ty cung cấp nhân lực y tế của riêng mình từ con số không. Tôi luôn ngưỡng mộ sự quyết tâm và kiên trì của bà – bà có thể biến mọi thứ thành hiện thực! Tôi đã học được nhiều về tinh thần làm việc và tư duy kinh doanh từ tấm gương của bà.
Bạn thấy mình sẽ như thế nào trong 20 năm nữa?
Chúng tôi có thể hình dung mình sẽ tích cực đầu tư vào các startup do phụ nữ làm chủ và hỗ trợ các công ty đó phát triển và thịnh vượng.
Nếu bạn có thể quay lại thời trung học, bạn có làm gì khác không?
Từ Saritta – Vâng. Trong thời gian học trung học, tôi đã quyết định tham gia một lớp học lập trình. Lớp học diễn ra trong một căn phòng bí mật và thú vị trong thư viện trường, và tôi là cô gái duy nhất tham gia. Hơn nữa, lúc đó tôi là một cầu thủ bóng rổ xuất sắc và lập trình không phải là điều mà “những đứa trẻ cool” thường làm. Cuối cùng, tôi đã không tiếp tục tham gia lớp học đó. Đó là điều tôi muốn thay đổi – tôi sẽ tiếp tục tham gia lớp học lập trình.
Bạn sẽ nói gì với một cô gái 12 tuổi (ở bất kỳ đâu trên thế giới) khi nói đến việc lựa chọn nghề nghiệp?
STEM, STEM, STEM - Đó là tương lai! Giáo dục STEM áp dụng phương pháp tiếp cận liên ngành, giúp học sinh áp dụng Khoa học, Công nghệ, Kỹ thuật và Toán học vào các bài học thực tế. Chúng tôi khuyến khích học sinh tìm cách tích hợp STEM vào cuộc sống của mình. Nếu bạn yêu thích nghệ thuật - hãy tìm cách tích hợp STEM vào thế giới nghệ thuật. Sau đó, chỉ cần thêm chữ “A” và bạn sẽ có STEAM!
Vậy, chúng ta có thể học được gì từ Saritta và Blair?
Cuộc tranh luận về "trần kính" có lẽ sẽ không bao giờ chấm dứt. Ngay cả khi chúng ta quyết định hôm nay tạo ra một sân chơi công bằng, vẫn sẽ cần thêm một thế hệ nữa trước khi những tác động trở nên rõ ràng và chúng ta có một lực lượng lao động thực sự công bằng.
Nhưng, theo một cách nào đó, việc chúng ta chưa thể bắt kịp cũng là điều đúng đắn. Đừng hiểu lầm tôi, chúng ta thực sự cần phải phá vỡ rào cản này. Nhưng… một khi rào cản đã bị phá vỡ, chúng ta thường trở nên chủ quan và chuyển sang việc khác. Việc bình thường hóa tỷ lệ không có nghĩa là các nguyên nhân gốc rễ, văn hóa và tinh thần đã được giải quyết thỏa đáng, huống chi là chúng ta đã đạt được sự thay đổi bền vững. Ví dụ như văn hóa "Brogrammer"; thường thậm chí còn được các trường đại học và công ty công nghệ khuyến khích. Điều này thực sự tạo ra rào cản gia nhập thay vì giảm bớt nó, và vẫn đặt nam giới vào vị trí trung tâm. Sự thay đổi văn hóa cần thiết không thể đạt được chỉ bằng các quy định. Một sự thay đổi từ bên trong ngành và một số hình mẫu mạnh mẽ sẽ mang lại hiệu quả đáng kể.
Ở quê hương tôi, Hà Lan, có một câu nói rằng nếu bạn thấy ai đó ăn, bạn sẽ thấy đói. Vì vậy, áp dụng điều đó vào trường hợp này, Saritta và Blair, hãy làm chúng tôi tự hào! Hãy dẫn đầu cho hàng triệu phụ nữ khác trên toàn thế giới và thay đổi bức tranh này một lần và mãi mãi.
VỀ TÁC GIẢ:
Hans Koning Anh đã tham gia vào cộng đồng Blockchain và tiền điện tử trong vài năm qua và tự coi mình là một người trong cuộc và có ảnh hưởng. Anh đã và đang là cố vấn cho hơn 50 dự án phát hành coin/token, góp phần tạo giá trị cho các dự án và hướng dẫn họ vượt qua các thách thức trong các giai đoạn phát triển khác nhau. Anh cũng là cố vấn cho TrustaBit.
Tiến sĩ Hans Koning TIIM: LinkedIn | | Twitter
Saritta Hines: Người sáng lập
/ Giám đốc Điều hành, TrustaBit. / LinkedIn
Với hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phân tích dữ liệu, Saritta Hines là một nhà lãnh đạo đáng tin cậy trong việc kết nối các sáng kiến kinh doanh chiến lược với việc triển khai công nghệ thông tin chuyên nghiệp.
Blair White: Đồng sáng lập
/ Giám đốc Kinh doanh, TrustaBit. / LinkedIn
Blair White đã thành công trong việc lập chiến lược giới thiệu các sản phẩm và dịch vụ mới ra thị trường. Blair đã nằm trong top 10% trong các bộ phận bán hàng của AT&T, Verizon và Apple, chỉ kể đến một số ví dụ.
TrustaBit
: Trang web | Telegram
TrustaBit sử dụng công nghệ blockchain và hợp đồng thông minh để tự động phát hành phiếu giảm giá cho hành khách khi chuyến bay của họ bị hoãn. Giải pháp này cho phép khách hàng sử dụng phiếu giảm giá đó tại nhiều nhà cung cấp khác nhau, giúp duy trì sự trung thành của khách hàng đối với hãng hàng không. TrustaBit hiện đang triển khai chiến dịch huy động vốn cộng đồng trên StartEngine.”>