玻璃天花板？是的，玻璃天花板依然存在。科技行业也不例外，恰恰相反。玻璃天花板是一种无形的障碍，它阻止人们超越等级制度中的某一层次。尽管已经取得了巨大进步，但妇女争取平等的斗争由来已久。20 世纪初的选举权运动为实现这一目标带来了希望。尽管埃米莉亚-埃尔哈特、奥弗拉-温弗瑞、玛丽-居里、玛格丽特-撒切尔、瓦伦蒂娜-捷列什科娃等女性都改写了历史，但今天，女性仍在奋起直追。.
技术在很大程度上仍然是男性主导的领域。其中一个主要原因是，每五个男生中就有一个决定学习技术，而每二十个女生中就有一个。这显然会对今后的发展产生重大影响，因为进入职场后，男性的人数会以四比一的比例超过女性。即使其他条件相同，女性的人才库也要小得多。.
那么，我们今天的立场是什么？
- 在美国，2014 年女性从事的计算机工作岗位为 26%，而 1991 年实际为 37%.....。.
- 在美国，女性担任技术领导职务的比例为 18%，欧洲和亚洲略高于 11%。.
- 在欧洲，只有不到 7% 的新技术职位由女性担任。.
- 女性在创始团队中所占比例刚刚超过 8%。在更广泛的科技行业中，这一数字 “膨胀 ”至 17.7%。.
看统计数据是一回事，但采取行动又是另一回事。等待制度改变可能至少需要一代人的时间，才能显现出可持续的效果。另一种方法是向上述妇女学习，自己解决这一问题。萨里塔-海因斯（Saritta Hines）和布莱尔-怀特（Blair White）正是沿着这些伟大女性的足迹前进的。她们成立了自己的公司--TrustaBit；在另一个男性主导的航空业中，挑战一个需要颠覆的现象，创办了一家以技术为导向的公司，并在区块链领域大显身手。.
我曾采访过 Saritta Hines（TrustaBit 首席执行官），请她谈谈作为区块链领域的女性，如何看待自己成为这样一个精英和排他性群体的一员。.
你本可以在去年、五年前、十年前创办自己的公司或任何一家公司。为什么是现在？
萨里塔-海因斯TrustaBit 创始人兼首席执行官
去年，Saritta 和女儿一起做了一个以太坊矿机，作为暑期项目。这证实了她们对区块链技术的兴趣，进而引发了对企业应用的兴趣。一天下午，布莱尔和萨里塔集思广益，讨论从金融科技到托管等不同行业的区块链应用。由于一个奇怪的原因，他们想到了航班延误的问题，瞬间他们就知道这是旅游业的一个关键缺陷。航班延误一直是我们和许多其他旅行者的痛点，无论是商务旅行还是个人旅行，但市场上却没有无缝的解决方案。没过多久，我们就意识到这是我们需要创造的解决方案。这就是 TrustaBit 的开端。.
据统计，由女性领导的公司在初创阶段和首次公开募股期间筹集到的资金更多。你感到惊讶吗？
非常令人吃惊。他们希望 TrustaBit 也能成为这一统计数字中的一员！
你有没有想过玻璃天花板？
我们知道玻璃天花板的存在，但在我们看来，只要有足够的力量，玻璃是可以被打破的。区块链领域的女性就是这种力量！
你认为公平竞争很重要？
非常重要！从历史上看，女性在科技等男性主导的行业竞争中处于劣势。我们的目标绝不是要求施舍，而只是提供一个公平的竞争环境。一旦实现了这个目标，我们就不会停下前进的脚步！
监管机构或政府在其中扮演什么角色？
是的，他们绝对会这样做。萨里塔可以用自己的亲身经历来说明这一点。在大学里，她获得了篮球的全额体育奖学金。如果不是 1972 年修改了法律，她的奖学金规定就会与她的男同学大相径庭，原因很简单，因为她是一名女性。从那时起，在教育项目或活动中基于性别的歧视就是违法的。.
你有（女性）榜样吗？
是的，我的母亲。在我的成长过程中，我亲眼目睹了母亲是如何努力工作，从零开始建立自己的医务人员派遣业务。我一直很钦佩她的干劲和决心--她可以让任何事情发生！我的职业道德和商业意识在很大程度上都是以她为榜样的。.
你认为自己 20 年后会在哪里？
我们可以预见自己将积极投资于女性拥有的初创公司，并帮助这些公司成长壮大。.
如果你能回到高中时代，你会做什么不同的事情吗？
来自 Saritta - 是的。高中时，我曾选修过一门编程课。这门课是在学校图书馆一个很酷的隐蔽房间里开课的，我是唯一的女生。此外，我当时还是一名明星篮球运动员，编程不一定是 “酷孩子 ”该做的事。最终，我没有继续上这门课。这就是我想改变的--我会继续上编程课。.
在职业选择方面，您会对一个 12 岁的女孩（在世界任何地方）说什么？
STEM、STEM、STEM--这是未来！STEM 教育采用跨学科方法，教导学生将科学、技术、工程和数学应用到现实世界的课程中。我们鼓励学生想方设法将 STEM 融入生活。如果你热爱艺术，那就想办法将 STEM 融入艺术世界。然后，再加上 “A”，就是 STEAM！
那么，我们能从萨里塔和布莱尔身上学到什么呢？
关于 "玻璃天花板 "的争论可能永远不会消失。即使我们今天决定公平竞争，也需要再过一代人的时间才能看到效果，我们才能拥有一支真正公平的劳动力队伍。.
但是，从某种程度上说，我们还没有迎头赶上是正确的。不要误解我的意思，我们确实需要打破这个天花板。但是，....，一旦突破了上限，我们往往会沾沾自喜，转而去做下一件事。将比例正常化并不意味着根本原因、文化和精神得到了充分的解决，更不意味着我们实现了可持续的变革。例如，大学和科技公司甚至经常提倡 "程序员文化"（Brogrammer culture）。这实际上是在制造进入壁垒，而不是减少壁垒，而且仍然在很大程度上以男性为中心。同样亟需的文化变革并不能简单地通过法规来实现。来自行业内部的变革和一些强有力的榜样将创造奇迹。.
在我的家乡荷兰，有这样一句话：如果你看到别人吃东西，你就会感到饥饿。因此，萨里塔和布莱尔，请让我们为你们感到骄傲！为全世界数以百万计的其他女性树立榜样，一劳永逸地改变这种状况。.
关于作者
汉斯-科宁 参与区块链和加密货币社区已有数年时间，他认为自己是一个内行和有影响力的人。他曾为 50 多个代币发行项目提供顾问服务，为企业增加价值，并指导它们应对各个发展阶段所面临的挑战。他还是 TrustaBit 的顾问。.
汉斯-科宁博士 TIIM: LinkedIn | | Twitter
萨里塔-海因斯创始人
/ TrustaBit 首席执行官。 / LinkedIn
Saritta Hines 拥有超过 13 年的数据分析经验，是一位值得信赖的领导者，善于将战略性业务计划与专业 IT 实施相结合。.
布莱尔-怀特联合创始人
/ TrustaBit 首席销售官。 / LinkedIn
布莱尔-怀特曾成功地将新产品和服务引入市场。布莱尔曾在 AT&T、Verizon 和苹果等公司的销售部门排名前 10%。.
TrustaBit
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TrustaBit 使用区块链技术和智能合约，在航班延误时自动向乘客发放代金券。该解决方案允许消费者在多个供应商处使用该代金券。让尊贵的客户对航空公司保持忠诚。TrustaBit目前正在StartEngine举行众筹活动。